Xác định những gì doanh nghiệp của bạn cần từ dịch vụ kho bãi và phân phối
Việc lựa chọn đối tác kho bãi và phân phối phù hợp bắt đầu từ việc hiểu rõ chính xác những gì cần diễn ra trong khoảng thời gian hàng hóa đến cơ sở cho đến khi đến được điểm đến cuối cùng. Kho bãi không còn đơn giản chỉ là đặt sản phẩm lên kệ cho đến khi có ai đó cần. Các hoạt động kho hàng hiện đại có thể bao gồm việc nhận hàng, quản lý hàng tồn kho, lưu trữ pallet, lấy hàng và đóng gói, hợp nhất, chuyển, gửi hàng, dán nhãn, quản lý hàng đổi trả và phối hợp với các công ty vận tải. Do đó, giải pháp phù hợp phụ thuộc vào sản phẩm, khối lượng, điểm đến và chuỗi cung ứng rộng lớn hơn xung quanh doanh nghiệp.
Một công ty nhập khẩu các sản phẩm sản xuất có thể cần dỡ hàng khỏi container, kiểm tra và lưu kho trước khi phân phối cho khách hàng ở nhiều quốc gia. Một dự án thương mại có thể yêu cầu thiết bị từ nhiều nhà sản xuất tập kết tại một kho hàng, được phân tách thành các lô hàng theo từng địa điểm, sau đó được giao theo tiến độ lắp đặt. Một doanh nghiệp trực tuyến có thể cần nhặt hàng, đóng gói và gửi đi hàng nghìn đơn hàng riêng lẻ mỗi ngày. Đây đều là các nhu cầu về kho bãi, nhưng chúng đòi hỏi các cơ sở vật chất, hệ thống và năng lực vận hành rất khác nhau.
Doanh nghiệp nên ghi lại khối lượng dự kiến, số lượng pallet, kích thước sản phẩm, thời gian lưu kho, tần suất giao hàng, các yêu cầu xử lý và mức cao điểm theo mùa trước khi tiếp cận các đối tác tiềm năng. Họ cũng nên xác định các dịch vụ có thể trở nên cần thiết sau này. Việc lựa chọn một nhà kho đáp ứng các yêu cầu hiện tại nhưng không thể hỗ trợ sự tăng trưởng phân phối trong tương lai có thể tạo ra sự gián đoạn không cần thiết khi hoạt động mở rộng.
Xem xét vị trí của nhà kho và mạng lưới phân phối
Vị trí nhà kho có thể có tác động đáng kể đến tốc độ, chi phí và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng. Cơ sở lưu trữ rẻ nhất có thể không mang lại tổng chi phí logistics thấp nhất nếu hàng hóa phải di chuyển một quãng đường dài giữa các cảng, nhà sản xuất, khách hàng và địa điểm giao hàng cuối cùng.
Các doanh nghiệp nhập khẩu container có thể hưởng lợi từ việc đặt kho bãi gần các cảng lớn hoặc hành lang vận tải, đặc biệt là khi hàng hóa cần được chuyển đi nhanh chóng khỏi các cảng đến. Các công ty cung cấp hàng hóa cho khách hàng trên toàn quốc có thể thích vị trí phân phối ở trung tâm hơn để giảm khoảng cách giao hàng trung bình. Các doanh nghiệp hoạt động trên nhiều quốc gia có thể cần nhiều kho hàng hoặc một nhà cung cấp có mạng lưới quốc tế đã được thiết lập.
Địa điểm phù hợp phụ thuộc vào dòng chảy hàng hóa hơn là chỉ đơn thuần là địa lý. Các doanh nghiệp nên vạch ra nguồn gốc sản phẩm, nơi tập trung khách hàng hoặc địa điểm dự án và các tuyến vận tải nào thường được sử dụng. Các kết nối đường bộ, khả năng tiếp cận cảng, sân bay, vận tải đường sắt và các hạn chế giao hàng trong đô thị đều có thể ảnh hưởng đến quyết định. Một nhà kho có vị trí chiến lược có thể giảm quãng đường vận chuyển, nâng cao tính linh hoạt trong giao hàng và cung cấp thêm thời gian khi lịch trình của khách hàng thay đổi.
Hiểu các loại dịch vụ kho bãi khác nhau
Các nhà cung cấp dịch vụ kho bãi có thể cung cấp các mức độ dịch vụ rất khác nhau. Một số cơ sở chủ yếu cung cấp dịch vụ lưu trữ pallet an toàn, trong khi những cơ sở khác vận hành các trung tâm phân phối tinh vi có khả năng xử lý hàng nghìn đơn hàng riêng lẻ. Hiểu được những điểm khác biệt này giúp các doanh nghiệp tránh phải trả tiền cho sự phức tạp không cần thiết hoặc lựa chọn một cơ sở không có khả năng thực hiện các hoạt động thiết yếu.
Kho lưu trữ cơ bản có thể đủ khi sản phẩm đến trên các pallet nguyên vẹn và xuất đi theo cùng một định dạng. Các doanh nghiệp khác có thể yêu cầu hàng hóa phải được dỡ, kiểm tra, dán nhãn, đóng gói lại hoặc chia thành số lượng nhỏ hơn. Các hoạt động hoàn tất đơn hàng có thể cần lấy từng mặt hàng từ kho, đóng gói thành các đơn hàng của khách hàng và gửi đi qua các mạng lưới bưu kiện hoặc chuyển phát nhanh.
Các dự án thương mại có thể giới thiệu một mô hình khác. Sản phẩm từ nhiều nhà sản xuất khác nhau có thể đến kho vào những thời điểm khác nhau và cần được hợp nhất thành các lô hàng hoàn chỉnh dành riêng cho từng công trình. Điều này có thể đặc biệt có giá trị khi các đội lắp đặt yêu cầu tất cả các linh kiện cho một địa điểm phải đến cùng nhau. Do đó, việc lưu kho nên được đánh giá dựa trên các hoạt động diễn ra bên trong tòa nhà thay vì chỉ dựa vào diện tích sàn có sẵn.
Kiểm tra Quy trình Tiếp nhận và Nhập hàng
Kho hàng chịu trách nhiệm về hàng hóa kể từ thời điểm chúng đến nơi, điều này biến khâu tiếp nhận hàng vào kho trở thành một phần quan trọng của hoạt động vận hành. Các doanh nghiệp nên hiểu cách các chuyến hàng được đặt lịch, dỡ hàng, kiểm tra và nhập vào hệ thống quản lý hàng tồn kho.
Quy trình nhận hàng đáng tin cậy cần phải xác định các hư hỏng thấy rõ, số lượng không chính xác hoặc sản phẩm không mong đợi trước khi hàng hóa được đưa vào khu vực lưu trữ. Tùy thuộc vào yêu cầu, các đội ngũ kho có thể cần so sánh các đơn hàng giao dựa trên đơn đặt hàng, ghi lại số sê-ri, chụp ảnh bao bì bị hư hỏng hoặc báo cáo ngay lập tức các sai lệch.
Điều này trở nên đặc biệt quan trọng khi hàng hóa được vận chuyển trực tiếp từ nhà sản xuất. Nếu một lô hàng có sản phẩm bị thiếu hoặc hư hỏng, việc xác định vấn đề ngay tại khâu nhận hàng sẽ giúp người mua có thêm thời gian để giải quyết trước khi việc giao hàng cho khách hàng hoặc các mốc thời gian lắp đặt bị ảnh hưởng. Đối với các sản phẩm được vận chuyển từ nước ngoài, các đội ngũ kho bãi cũng có thể cần phối hợp chặt chẽ với các đơn vị giao nhận vận tải và đại lý hải quan.
Các doanh nghiệp nên hỏi các đối tác kho tiềm năng về tốc độ hiển thị hàng hóa nhập kho trong hệ thống tồn kho và cách thức thông báo các sai lệch. Thông tin nhận hàng bị chậm trễ hoặc không chính xác có thể gây ra các vấn đề xuyên suốt phần còn lại của chuỗi cung ứng.
Đánh giá Quản lý Hàng tồn kho và Công nghệ Kho bãi
Thông tin tồn kho chính xác là nền tảng cho một hoạt động kho hàng đáng tin cậy. Các doanh nghiệp cần có sự tự tin rằng số lượng hiển thị trong hệ thống phản ánh đúng những gì có sẵn trên thực tế bên trong kho hàng.
Hệ thống Quản lý Kho có thể cung cấp khả năng hiển thị về vị trí tồn kho, số lượng, các hoạt động luân chuyển, đơn hàng và việc xuất hàng. Tùy thuộc vào quy mô vận hành, các hệ thống cũng có thể hỗ trợ mã vạch, số sê-ri, theo dõi lô hàng, hạn sử dụng hoặc tích hợp với phần mềm của khách hàng. Các hoạt động xử lý đơn hàng lớn có thể yêu cầu các kết nối thời gian thực phức tạp, trong khi các dự án B2B nhỏ hơn có thể chỉ cần báo cáo tương đối đơn giản nhưng chính xác.
Công nghệ nên hỗ trợ hoạt động thay vì trở thành lý do duy nhất để lựa chọn một nhà cung cấp. Một nhà kho với phần mềm ấn tượng nhưng quy trình vật lý yếu kém vẫn có thể tạo ra các vấn đề về tồn kho. Do đó, các doanh nghiệp nên xem xét cách thông tin được ghi nhận tại sàn kho, cách các lỗi được khắc phục và mức độ thường xuyên kiểm tra độ chính xác của hàng tồn kho.
Khách hàng cũng nên hiểu rõ thông tin nào họ có thể truy cập. Một số nhà cung cấp cung cấp cổng thông tin trực tuyến thời gian thực, trong khi những nhà cung cấp khác cung cấp báo cáo tồn kho theo lịch định kỳ. Giải pháp phù hợp phụ thuộc vào tần suất khách hàng cần đưa ra quyết định dựa trên tình trạng sẵn có của hàng tồn kho.
Xem xét Năng lực Lấy hàng, Đóng gói và Hoàn thành Đơn hàng
Các doanh nghiệp có nhu cầu xuất kho các sản phẩm theo các tổ hợp khác nhau cần hiểu rõ năng lực lấy hàng và đóng gói của nhà cung cấp. Điều này có thể dao động từ việc chọn nguyên pallet cho đến việc lắp ráp hàng ngàn đơn hàng của từng người tiêu dùng riêng lẻ.
Đối với phân phối B2B, các đội ngũ kho có thể cần nhặt các thùng hàng, linh kiện hoặc thiết bị theo đơn hàng của khách hàng hoặc địa điểm dự án. Độ chính xác trở nên đặc biệt quan trọng khi một số sản phẩm tương tự được lưu trữ cùng nhau. Việc nhặt hàng sai có thể dẫn đến việc hàng hóa sai lệch phải di chuyển hàng trăm dặm trước khi sai sót được phát hiện.
Bao bì cũng rất quan trọng. Các sản phẩm có thể cần thêm lớp bảo vệ để vận chuyển, dán nhãn chuyên dụng hoặc ghép nhóm lên pallet. Các dự án lắp đặt thương mại có thể tận dụng lợi thế từ bao bì giúp các đội ngũ tại công trường xác định nhanh chóng các sản phẩm và hiểu được chúng thuộc vị trí nào hoặc giai đoạn lắp đặt nào.
Doanh nghiệp nên thảo luận về khối lượng đơn hàng dự kiến, thời gian chốt đơn và tần suất xuất hàng với các đối tác tiềm năng. Một nhà kho hoạt động tốt trong thời gian bình thường cũng cần có đủ nhân lực và thiết bị để xử lý các đợt cao điểm theo mùa hoặc các đợt phát hành dự án lớn mà không làm giảm độ chính xác của đơn hàng.
Xem xét các cơ hội gom hàng và chuyển tải trực tiếp
Không phải sản phẩm nào cũng cần được lưu kho trong nhiều tuần hoặc nhiều tháng. Phương pháp cross-docking cho phép hàng hóa mới đến di chuyển nhanh chóng qua nhà kho để lên phương tiện vận chuyển đi, qua đó giảm bớt việc lưu kho và bốc xếp không cần thiết.
Điều này có thể hữu ích khi hàng hóa từ nhiều nhà sản xuất cần được kết hợp lại trước khi giao hàng lần cuối. Các sản phẩm có thể đến riêng lẻ, được kiểm tra và sắp xếp thành các lô hàng hoàn chỉnh, sau đó rời khỏi cơ sở theo một chương trình phân phối được phối hợp nhịp nhàng.
Việc gom hàng cũng có thể giúp giảm chi phí vận chuyển. Thay vì gửi nhiều phương tiện chở đầy một phần đến cùng một điểm đến, các sản phẩm có thể được kết hợp thành ít chuyến giao hàng hơn và hiệu quả hơn. Đối với các dự án thương mại, điều này có thể làm giảm sự gián đoạn tại công trường cuối cùng đồng thời giúp các nhóm lắp đặt dễ dàng nhận được mọi thứ họ cần cùng nhau hơn.
Đối tác lưu kho và phân phối phải có khả năng giải thích nơi việc gom hàng tạo ra giá trị thực sự và nơi việc xử lý bổ sung chỉ làm tăng chi phí. Thiết kế logistics tốt nhất phụ thuộc vào sự dịch chuyển thực tế của sản phẩm thay vì áp dụng cùng một quy trình kho cho mọi lô hàng.
Kiểm tra Bảo mật, Bảo hiểm và Xử lý sản phẩm
Các doanh nghiệp giao phó hàng tồn kho cho một công ty khác nên hiểu cách hàng hóa được bảo vệ. An ninh kho bãi có thể bao gồm kiểm soát ra vào, camera quan sát, hệ thống báo động, bảo vệ vành đai và các quy trình quản lý những ai được phép vào khu vực lưu trữ.
Mức độ bảo mật yêu cầu sẽ phụ thuộc vào các sản phẩm. Công nghệ giá trị cao, hàng hóa có thương hiệu hoặc thiết bị chuyên dụng có thể yêu cầu các biện pháp kiểm soát khác với vật liệu số lượng lớn giá trị thấp. Một số sản phẩm cũng có thể có các yêu cầu bảo quản đặc biệt liên quan đến nhiệt độ, độ ẩm, phòng cháy chữa cháy hoặc vật liệu nguy hiểm.
Các thỏa thuận về bảo hiểm và trách nhiệm pháp lý cần được xem xét cẩn thận. Các doanh nghiệp cần hiểu rõ điều gì xảy ra nếu hàng hóa bị hư hỏng, thất lạc hoặc bị đánh cắp trong quá trình lưu kho hoặc bốc xếp. Nhà cung cấp dịch vụ kho bãi phải có khả năng giải thích các thỏa thuận bảo hiểm của chính họ và các giới hạn theo hợp đồng áp dụng đối với trách nhiệm pháp lý của họ.
Năng lực xử lý cũng quan trọng không kém. Các sản phẩm nặng, dễ vỡ hoặc có hình dáng bất thường có thể đòi hỏi xe nâng chuyên dụng, thiết bị nâng hạ hoặc nhân sự được đào tạo. Các doanh nghiệp nên xác nhận các yêu cầu này trước khi hàng hóa đến nơi thay vì giả định rằng mọi nhà kho đều có thể xử lý an toàn mọi loại sản phẩm.
Đánh giá Công suất Tối đa và Khả năng Chống chịu Hoạt động
Kho hàng hiếm khi hoạt động ở cùng một mức công suất trong suốt cả năm. Các đợt cao điểm bán lẻ, các chiến dịch khuyến mãi, lịch trình sản xuất, việc triển khai dự án và nhu cầu theo mùa có thể khiến khối lượng hàng tồn kho và xuất hàng thay đổi đáng kể.
Các doanh nghiệp nên hỏi các đối tác tiềm năng xem có bao nhiêu dung lượng lưu trữ và năng lực xử lý bổ sung trong những giai đoạn bận rộn. Một nhà kho hoạt động gần công suất tối đa trong điều kiện bình thường có thể gặp khó khăn khi một lô hàng lớn đến bất ngờ.
Năng lực lao động là một yếu tố cần cân nhắc khác. Khối lượng nhặt hàng và xuất kho có thể tăng nhanh hơn nhiều so với lượng hàng tồn kho vật lý, đòi hỏi phải có thêm nhân sự và thiết bị. Các nhà cung cấp nên có các kế hoạch thực tế để quản lý các thời điểm cao điểm mà không làm hy sinh độ chính xác hoặc sự an toàn.
Khả năng chống chịu trong vận hành cũng bao gồm lập kế hoạch ứng phó sự cố. Các doanh nghiệp cần hiểu rõ điều gì sẽ xảy ra nếu hệ thống kho bãi gặp sự cố, thiết bị hỏng hóc hoặc cơ sở tạm thời không thể tiếp cận được. Không có hoạt động nào có thể loại bỏ mọi rủi ro, nhưng các nhà cung cấp chuyên nghiệp phải hiểu rõ các phụ thuộc quan trọng của họ và có các quy trình để duy trì các dịch vụ thiết yếu.
Kết nối dịch vụ kho bãi với vận tải và phân phối chặng cuối
Kho bãi và vận tải nên được thiết kế như các bộ phận kết nối của cùng một chuỗi cung ứng. Hàng hóa nhập kho cuối cùng đều cần phải xuất kho, và hiệu quả của quá trình chuyển đổi đó có thể ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất giao hàng.
Một số nhà cung cấp kho bãi vận hành đội ngũ vận tải của riêng họ, trong khi những đơn vị khác làm việc với các hãng vận tải bên ngoài, công ty chuyển phát bưu kiện hoặc các công ty logistics chuyên specialist. Cả hai phương pháp đều có thể hoạt động hiệu quả. Vấn đề quan trọng là sự phối hợp giữa hoạt động kho bãi và việc lập kế hoạch phương tiện.
Đơn hàng cần được lấy và chuẩn bị trước khi xe đến. Tài xế cần thông tin giao hàng chính xác, và khách hàng có thể yêu cầu các khung giờ giao hàng cụ thể. Các địa điểm thương mại có thể có thêm các hạn chế liên quan đến kích thước xe, khu vực bốc xếp, an ninh hoặc giờ mở cửa.
Việc giao hàng chặng cuối có thể trở thành một trong những phần tốn kém và khó khăn nhất về mặt vận hành trong chuỗi cung ứng, đặc biệt là khi giao số lượng nhỏ đến nhiều địa điểm. Do đó, các doanh nghiệp nên đánh giá năng lực phân phối xung quanh kho hàng thay vì chỉ xem xét riêng lẻ tòa nhà đó.
Xem xét các kết nối vận chuyển quốc tế và hải quan
Các kho hàng tham gia vào chuỗi cung ứng quốc tế thường nằm giữa hoạt động vận tải hàng hóa toàn cầu và phân phối nội địa. Các sản phẩm được sản xuất ở nước ngoài có thể đến bằng đường biển, đường hàng không, đường sắt hoặc đường bộ trước khi đưa vào kho để lưu trữ và giao hàng tiếp theo.
Các doanh nghiệp nhập khẩu hàng hóa nên hiểu cách kho hàng phối hợp với các công ty giao nhận vận tải, đại lý hải quan và các công ty vận chuyển. Sự chậm trễ trong giao tiếp có thể khiến các container lưu lại tại cảng lâu hơn mức cần thiết, có khả năng phát sinh thêm chi phí và làm gián đoạn kế hoạch hàng tồn kho.
Một số hoạt động có thể được hưởng lợi từ các cơ sở liên quan đến hải quan hoặc các arrangement chuyên môn cho phép lưu trữ hàng hóa trước khi hoàn tất thủ tục nộp thuế hoặc các quy trình nhập khẩu khác. Các yêu cầu này có thể phức tạp và khác nhau tùy theo từng quốc gia, vì vậy các doanh nghiệp nên tìm kiếm sự tư vấn chuyên nghiệp phù hợp khi cần thiết.
Ngay cả khi bản thân kho hàng không quản lý thủ tục thông quan, kinh nghiệm về vậnfreight quốc tế có thể giúp cho quá trình tiếp nhận diễn ra suôn sẻ hơn đáng kể. Các nhà cung cấp quen thuộc với việc di chuyển container, tài liệu quốc tế và hoạt động cảng biển có nhiều khả năng hiểu rõ các vấn đề thực tế xung quanh hàng hóa nhập khẩu.
So sánh chi phí kho bãi như một phần của toàn bộ chuỗi cung ứng
Báo giá dịch vụ kho bãi có thể bao gồm nhiều khoản phí khác nhau, khiến cho việc so sánh giá đơn giản trở nên khó khăn. Các doanh nghiệp có thể phải thanh toán riêng cho các chi phí nhận hàng, lưu kho, dịch chuyển pallet, nhặt hàng, đóng gói, dán nhãn, quản lý hành chính và xuất hàng.
Bản thân chi phí lưu kho có thể được tính theo pallet, mét vuông, thể tích khối hoặc đơn vị khác tùy thuộc vào hoạt động. Các khoản phí bổ sung có thể áp dụng cho việc lưu trữ dài hạn, sản phẩm quá khổ, xử lý chuyên dụng hoặc các thời gian cao điểm.
Mức giá lưu kho rẻ nhất không nhất thiết tạo ra tổng chi phí chuỗi cung ứng thấp nhất. Một kho hàng đắt hơn ở vị trí có chiến lược hữu ích có thể làm giảm quãng đường vận chuyển và cải thiện thời gian giao hàng cho khách hàng. Nhà cung cấp có hệ thống lấy hàng hiệu quả có thể làm giảm chi phí bốc xếp ngay cả khi giá lưu kho niêm yết của họ cao hơn.
Do đó, các doanh nghiệp nên mô hình hóa tổng chi phí dự kiến dựa trên các biến động hàng tồn kho thực tế thay vì so sánh từng khoản phí riêng lẻ. Việc hiểu rõ mức độ thường xuyên sản phẩm đến, thời gian chúng được lưu kho trong bao lâu và cách chúng rời khỏi kho sẽ tạo ra một phép so sánh thương mại chính xác hơn nhiều.
Kiểm thử đối tác kho vận trước khi mở rộng quy mô hoạt động
Khi có thể, các doanh nghiệp có thể giảm thiểu rủi ro bằng cách bắt đầu với một lượng hàng tồn kho hạn chế hoặc một dự án được xác định trước khi chuyển toàn bộ hoạt động sang một nhà kho mới.
Một đợt dùng thử cho phép khách hàng đánh giá độ chính xác khi nhận hàng, khả năng hiển thị hàng tồn kho, khả năng giao tiếp, hiệu suất lấy hàng, đóng gói và điều phối. Nó cũng có thể phơi bày các vấn đề trong chính quy trình của khách hàng. Nhãn sản phẩm có thể không rõ ràng, dữ liệu đơn hàng có thể cần cải thiện hoặc bao bì có thể không phù hợp để xử lý hiệu quả trong kho.
Kiểm tra mối quan hệ hợp tác tạo cơ hội cho cả hai doanh nghiệp cải thiện mô hình vận hành trước khi sản lượng tăng lên. Điều này đặc biệt hữu ích đối với các dự án phức tạp liên quan đến nhiều nhà sản xuất, nhiều điểm giao hàng hoặc việc tích hợp giữa kho hàng và hệ thống của khách hàng.
Một khi quy trình hoạt động ổn định, các sản phẩm, địa điểm hoặc dịch vụ bổ sung có thể được triển khai với độ tự tin cao hơn.
Sử dụng Thư mục B2B để Tìm kiếm các Công ty Lưu kho và Phân phối
Công cụ tìm kiếm vẫn là một cách quan trọng để tìm hiểu về các nhà cung cấp kho bãi, nhưng một Thư mục B2B có thể cung cấp một tuyến đường khác để tìm kiếm các công ty theo địa điểm và năng lực.
Doanh nghiệp có thể cần dịch vụ kho bãi ở một quốc gia xa lạ, dịch vụ phân phối gần một cảng cụ thể hoặc một nhà cung cấp có khả năng hỗ trợ nhiều thị trường. Danh bạ doanh nghiệp quốc tế có thể giúp xác định các công ty tiềm năng mà không đòi hỏi người mua phải biết trước các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần lớn hoạt động trong khu vực đó.
Kho vận cũng kết nối tự nhiên với các dịch vụ thương mại khác. Một doanh nghiệp tìm Nguồn cung ứng sản phẩm quốc tế trước tiên có thể cần một nhà sản xuất, tiếp theo là giao nhận vận tải, hỗ trợ hải quan, kho bãi, vận chuyển và có thể là lắp đặt. Một danh bạ công ty có cấu trúc có thể giúp người mua khám phá các doanh nghiệp ở một số giai đoạn trong hành trình đó.
Danh mục vẫn là điểm khởi đầu cho việc nghiên cứu. Các doanh nghiệp vẫn nên xác minh cơ sở vật chất, bảo mật, bảo hiểm, năng lực vận hành và các điều khoản thương mại trước khi gửi hàng tồn kho cho bất kỳ nhà cung cấp nào.
Tìm kiếm đối tác kho vận và phân phối thông qua Danh bạ Bán lẻ Toàn cầu
Danh bạ Bán lẻ Toàn cầu đang được phát triển như một nền tảng khám phá doanh nghiệp B2B quốc tế, kết nối các doanh nghiệp trong lĩnh vực vận tải và hậu cần, sản xuất và cung ứng, lắp đặt thương mại và chuỗi cung ứng quốc tế rộng lớn hơn.
Các công ty kho bãi và phân phối đóng vai trò quan trọng vượt xa lĩnh vực bán lẻ. Cùng một cơ sở có thể lưu trữ đồ nội thất cho các dự án thương mại, linh kiện cho các nhà sản xuất, thiết bị cho văn phòng, sản phẩm cho các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ lưu trú và ăn uống hoặc hàng hóa đến các cửa hàng bán lẻ. Các nhà cung cấp dịch vụ phân phối cũng có thể hỗ trợ khách hàng trên nhiều ngành nghề mà không chỉ chuyên biệt độc quyền vào một thị trường duy nhất.
Thông qua mục Vận tải & Logistics của Global Retail Directory, các doanh nghiệp có thể tìm kiếm các công ty logistics và phân phối hoạt động trên các thị trường khác nhau và kết nối trực tiếp với các nhà cung cấp tiềm năng. Các nhà sản xuất & nhà cung cấp có thể đại diện cho điểm khởi đầu của hành trình sản phẩm, trong khi các nhà thầu lắp đặt thương mại có thể trở nên phù hợp khi thiết bị đến điểm đến cuối cùng.
Khả năng hỗ trợ hơn 30 ngôn ngữ của nền tảng này hỗ trợ cách tiếp cận quốc tế trong việc tìm kiếm doanh nghiệp. Các doanh nghiệp hướng ra ngoài thị trường nội địa có thể sử dụng Global Retail Directory cùng với các công cụ tìm kiếm, giới thiệu và các phương thức mua sắm khác để nghiên cứu các đối tác tiềm năng về kho bãi, phân phối và hậu cần.
Mục tiêu rất đơn giản: giúp các doanh nghiệp tìm kiếm các công ty kho bãi và phân phối đáng tin cậy đồng thời mang lại cho các nhà cung cấp dịch vụ logistics chuyên nghiệp khả năng hiển thị tốt hơn trước các khách hàng và đối tác tiềm năng trên thị trường quốc tế.