Határozza meg, mire van szüksége a vállalkozásának a raktározás és a disztribúció terén
A megfelelő raktározási és elosztási partner kiválasztása azzal kezdődik, hogy pontosan megértsük, mi történik az áruk létesítménybe érkezése és a végső rendeltetési helyükre való eljutása között. A raktározás ma már nem csupán annyit jelent, hogy a termékeket polcokra helyezzük, amíg valakinek szüksége nincs rájuk. A modern raktári műveletek magukban foglalhatják az áruátvételt, a készletkezelést, a raklapos tárolást, az összeválogatást és csomagolást, a konszolidációt, a keresztrakodást (cross-docking), a teljesítést (fulfillment), a címkézést, a visszárukezelést, valamint a szállítmányozási vállalatokkal való koordinációt. A megfelelő megoldás ezért a termékektől, a volumentől, a rendeltetési helyektől és a vállalkozást körülvevő szélesebb ellátási lánctól függ.
A gyártott termékeket importáló vállalat számára szükség lehet konténerek kirakodására, a termékek ellenőrzésére és raktározására, mielőtt azokat több országban lévő ügyfelekhez eljuttatnák. Egy kereskedelmi projekt megkövetelheti, hogy több gyártótól származó berendezés érkezzen egy raktárba, ahol azokat helyszínspecifikus rakományokra válogatják szét, majd a telepítési program szerint szállítják ki. Egy online vállalkozás számára szükséges lehet, hogy naponta több ezer egyedi megrendelést komissiózzanak, csomagoljanak és adjanak fel. Ezek mind raktározási követelmények, de nagyon eltérő létesítményeket, rendszereket és operatív képességeket igényelnek.
Üzletek a leendő partnerek megkeresése előtt dokumentálni kell a várt forgalmat, a raklapmennyiségeket, a termékek méreteit, a tárolási időtartamot, a kiszállítás gyakoriságát, a kezelési követelményeket és a szezonális csúcsokat. Azonosítaniuk kell továbbá azokat a szolgáltatás olyan elemeit is, amelyek a későbbiekben szükségessé válhatnak. Olyan raktár kiválasztása, amely ugyan megfelel a mai elvárásoknak, de nem képes támogatni a jövőbeli disztribúciós növekedést, felesleges fennakadásokat okozhat a működés bővülésekor.
Vegye figyelembe a raktár és a elosztóhálózat elhelyezkedését
A raktár elhelyezkedése jelentős hatással lehet az ellátási lánc sebességére, költségeire és rugalmasságára. Lehet, hogy a legolcsóbb tárolóhely nem biztosítja a legalacsonyabb teljes logisztikai költséget, ha az áruknak nagy távolságokat kell megtenniük a kikötők, a gyártók, a vevők és a végső kiszállítási helyszínek között.
A konténereket importáló vállalkozások számára előnyösek lehetnek a nagyobb kikötők vagy áruszállítási folyosók közelében elhelyezkedő raktárak, különösen akkor, ha az árukat gyorsan el kell szállítani a terminálokról. Az országos szinten kiszolgáló cégek előnyben részesíthetik a központibb elhelyezkedésű elosztóhelyeket, amelyek csökkentik az átlagos szállítási távolságot. A több országban működő vállalkozásoknak több raktárra vagy egy bejáratott nemzetközi hálózattal rendelkező szolgáltatóra lehet szükségük.
A megfelelő helyszín az áruk áramlásától függ, nem csupán a földrajzi elhelyezkedéstől. A vállalkozásoknak fel kell térképezniük, hogy honnan származnak a termékek, hol összpontosulnak a vevők vagy a projekt helyszínei, és mely szállítási útvonalakat használják általában. A közúti kapcsolatok, a kikötői hozzáférés, a repülőterek, a vasúti áruszállítás és a városi kiszállítási korlátozások mind befolyásolhatják a döntést. Egy stratégiailag elhelyezett raktár csökkentheti a szállítási kilométereket, javíthatja a kiszállítás rugalmasságát, és további időt biztosíthat a vevői ütemtervek változásakor.
Ismerje meg a raktározási szolgáltatások különböző típusait
A raktározási szolgáltatók igen eltérő szintű szolgáltatásokat nyújthatnak. Egyes létesítmények elsősorban biztonságos raklaptárolást biztosítanak, míg mások ezer egyedi megrendelés feldolgozására képes, fejlett elosztóközpontokat üzemeltetnek. Ezen különbségek megértése segít a vállalkozásoknak elkerülni, hogy felesleges bonyolultságért fizessenek, vagy olyan létesítményt válasszanak, amely képtelen elvégezni az alapvető tevékenységeket.
Az alaptárolás elegendő lehet, ha a termékek teljes raklapon érkeznek és ugyanolyan formában távoznak is. Más vállalkozások számára szükség lehet arra, hogy az árukat kicsomagolják, ellenőrizzék, felcímkézzék, újra csomagolják vagy kisebb mennyiségekre bontsák. A teljesítési folyamatok megkövetelhetik, hogy az egyes tételeket kiválasszák a készletből, a vásárlói megrendelésekbe csomagolják, és csomag- vagy futárszolgálati hálózatokon keresztül küldjék el.
A kereskedelmi projektek egy másik modellt is bevezethetnek. Több gyártótól származó termékek érkezhetnek egy raktárba különböző időpontokban, amelyeket helyszínspecifikus, teljes szállítmányokká kell konszolidálni. Ez különösen akkor lehet értékes, amikor a szerelőcsapatoknak arra van szükségük, hogy egy adott helyszín összes alkatrésze egyszerre érkezzen meg. A raktározást ezért az épületen belül zajló tevékenységek, semmint egyszerűen a rendelkezésre álló alapterület alapján kell értékelni.
Az áruátvételi és beérkeztetési eljárások vizsgálata
A raktár a megérkezés pillanatától kezdve felelősséggel tartozik az árukért, ami a bejövő áruátvételt a működés fontos részévé teszi. A vállalkozásoknak tisztában kell lenniük azzal, hogyan történik a szállítmányok lefoglalása, a lepakolás, az ellenőrzés és a készletbe történő rögzítés.
Egy megbízható áruátvételi folyamatnak azonosítania kell a nyilvánvaló sérüléseket, a helytelen mennyiségeket vagy a váratlan termékeket, mielőtt az áru eltűnik a raktárban. Az elvárásoktól függően a raktári csapatoknak szükségük lehet rá, hogy szállítások összehasonlítása megrendelések alapján, sorozatszámok rögzítése, a sérült csomagolás lefotózása vagy az eltérések azonnali jelentése.
Ez különösen fontossá válik, amikor az áruk közvetlenül a gyártóktól érkeznek. Ha egy szállítmány hiányzó vagy sérült termékeket tartalmaz, a probléma az áruátvétel során történő azonosítása több időt ad a vevőnek annak megoldására, mielőtt az ügyfélszállításokat vagy a beépítési határidőket ez befolyásolná. Amikor a termékek nemzetközi ahonnan érkeznek, a raktári csapatoknak szorosan együtt kell működniük a szállítmányozókkal és a vámügynökökkel is.
A vállalkozásoknak meg kell kérdezniük a potenciális raktárpartnerektől, hogy a beérkező készlet milyen gyorsan válik láthatóvá a készletkezelő rendszerben, és hogyan kommunikálják az eltéréseket. A késedelmes vagy pontatlan bevételezési információk problémákat okozhatnak a ellátási lánc többi részében.
Készletkezelési és raktártechnológiai értékelés
A pontos leltárinformáció elengedhetetlen a megbízható raktári működéshez. A vállalkozásoknak meg kell bízniuk abban, hogy a rendszerben szereplő mennyiség megegyezik a raktárban fizikailag elérhető készlettel.
A raktárkezelő rendszerek átláthatóságot biztosíthatnak a készlethelyek, mennyiségek, mozgások, rendelések és kiszállítások terén. A művelettől függően a rendszerek támogathatják vonalkódokat, sorozatszámokat, tételnombor-követést, lejárati dátumokat vagy az ügyfélszoftverrel való integrációt is. A nagy teljesítményű kiszállítási műveletekhez fejlett valós idejű kapcsolatokra lehet szükség, míg a kisebb B2B projektek esetében viszonylag egyszerű, de pontos jelentéskészítésre lehet igény.
A technológiának támogatnia kellene a működést ahelyett, hogy a szolgáltató kiválasztásának egyetlen okává válna. Az olyan raktár, amely lenyűgöző szoftverrel, de gyenge fizikai folyamatokkal rendelkezik, továbbra is okozhat készletproblémákat. A vállalkozásoknak ezért meg kell vizsgálniuk, hogyan rögzítik az információkat a raktárterületen, hogyan javítják ki a hibákat, és milyen rendszerességgel ellenőrzik a készletpontosságot.
Az ügyfeleknek azt is meg kell érteniük, hogy milyen információkhozférhetnek majd hozzá. Egyes szolgáltatók élő online portálokat kínálnak, míg mások ütemezett készletriportokat biztosítanak. A megfelelő megoldás attól függ, hogy az ügyfélnek milyen gyakran kell a készletállapot alapján döntéseket hoznia.
Nézze meg a komissiózási, csomagolási és rendelés-teljesítési képességet
Azoknak a vállalkozásoknak, amelyeknek arra van szükségük, hogy a termékek különböző kombinációkban hagyják el a raktárat, tisztában kell lenniük a szolgáltató komissiózási és csomagolási képességével. Ez a teljes raklapok kiválasztásától egészen a több ezer egyedi vásárlói megrendelés összeállításáig terjedhet.
A B2B elosztás során a raktári csapatoknak a vevői megrendelések vagy a projekthelyszínek alapján kartondobozokat, alkatrészeket vagy berendezéseket kell komissiózniuk. A pontosság különösen fontossá válik, amikor több hasonló terméket tárolnak egymás mellett. A hibás komissziózás oda vezethet, hogy a rossz áruk több száz mérföldet utaznak, mire a hibara fény derül.
A csomagolás szintén számít. Előfordulhat, hogy a termékek a szállításhoz további védelmet, speciális címkézést vagy raklapra történő egységbe csomagolást igényelnek. A kereskedelmi szerelési projektek hasznára válhat az olyan csomagolás, amely lehetővé theti a helyszíni csapatok számára a termékek gyors azonosítását, valamint annak megértését, hogy azok melyik helyszínhez vagy szerelési szakaszhoz tartoznak.
A Vállalkozásoknak meg kell beszélniük a várt rendelési volumeneket, a határidőket és a kiszállítás gyakoriságát a lehetséges partnerekkel. Az a raktár, amely a normál időszakokban jól teljesít, elegendő munkaerővel és felszereléssel is kell rendelkezzen a szezonális csúcsok vagy nagyobb projektkibocsátások kezeléséhez anélkül, hogy a rendelések pontosabbá válása romlana.
Keresztrakodási és konszolidációs lehetőségek megfontolása
Nem minden terméknek kell hetekig vagy hónapokig raktárban maradnia. A keresztrakodás (cross-docking) lehetővé teszi, hogy a beérkező áruk gyorsan áthaladjanak a raktáron a kimenő szállítójárművekre, csökkentve a felesleges tárolást és kezelést.
Ez akkor lehet hasznos, amikor több gyártótól származó árut kell összegyűjteni a végső kiszállítás előtt. A termékek érkezhetnek külön-külön, ellenőrizhetők és teljes rakományokká rendezhetők, majd egy összehangolt elosztási program szerint elhagyhatják a létesítményt.
Az összevonás a szállítási költségeket is csökkentheti. Ahelyett, hogy több részben rakományos járművet küldenének ugyanabba a rendeltetési helybe, a termékek kevesebb, hatékonyabb szállítássá vonhatók össze. Kereskedelmi projektek esetén ez csökkentheti a zavarokat a végső helyszínen, miközben megkönnyíti a szerelőcsapatok számára, hogy mindent egyszerre, együtt kapjanak meg.
Egy raktározási és disztribúciós partnernek képesnek kell lennie megmagyarázni, hogy hol teremt valódi értéket a konszolidáció, és hol növelné feleslegesen a költségeket a további kezelés. A legjobb logisztikai tervezés a termékek tényleges mozgásán alapul, ahelyett, hogy ugyanolyan raktári folyamatot alkalmazna minden egyes szállítmányra.
Biztonság, biztosítás és termékkezelés ellenőrzése
Azoknak a vállalkozásoknak, amelyek a készletüket egy másik cégre bízzák, tisztában kell lenniük azzal, hogy a árut hogyan védik. A raktárbiztonság magában foglalhatja a felügyelt hozzáférést, a kamerás megfigyelőrendszereket, a riasztórendszereket, a kerítésvédelmet, valamint a tároló területre való belépést szabályozó eljárásokat.
A szükséges biztonsági szint a termékektől függ. A nagy értékű technológiai cikkek, a márkás áruk vagy a speciális berendezések eltérő ellenőrzést igényelhetnek, mint az alacsony értékű ömlesztett anyagok. Bizonyos termékeknek ráadásul különleges tárolási követelményei is lehetnek a hőmérsékletre, a páratartalomra, a tűzvédelemre vagy a veszélyes anyagokra vonatkozóan.
A biztosítási és felelősségi megállapodásokat alaposan át kell tekinteni. A vállalkozásoknak tisztában kell lenniük azzal, hogy mi történik, ha az áruk megsérülnek, elvesznek vagy ellopják őket a tárolás vagy kezelés során. A raktárszolgáltatónak képesnek kell lennie arra, hogy elmagyarázza saját biztosítási arrangements-eit [szerk: a saját biztosítási feltételeit] és a felelősségére vonatkozó szerződéses korlátokat.
A kezelési képesség ugyancsak fontos. A nehéz, törékeny vagy szokatlan alakú termékek speciális targoncákat, emelőberendezéseket vagy képzett személyzetet igényelhetnek. A vállalkozásoknak a áruk megérkezése előtt tisztázniuk kell ezeket a követelményeket ahelyett, hogy feltételeznék, minden raktár képes bármilyen típusú termék biztonságos kezelésére.
Csúcskapacitás és operatív reziliencia értékelése
A raktárak ritkán működnek év közben pontosan ugyanolyan volumennel. A kiskereskedelmi csúcsidőszakok, a promóciós kampányok, a gyártási ütemtervek, a projektek bevezetése és a szezonális kereslet jelentős változásokat okozhat a készlet- és a kisítási volumenben.
A Vállalkozásoknak meg kell kérdezniük lehetséges partnereiktől, hogy mennyi további tárolási és feldolgozási kapacitás áll rendelkezésre a forgalmas időszakokban. Egy olyan raktár, amely normál körülmények között a maximális kapacitása közelében üzemel, nehézségekbe ütközhet, ha váratlanul megérkezik egy nagyobb szállítmány.
A munkaerő-kapacitás egy másik szempont. A kiszedési és kisítási volumenek sokkal gyorsabban növekedhetnek, mint a fizikai készlet, ami további személyzetet és felszerelést igényel. A szolgáltatóknak reális tervekkel kell rendelkezniük a csúcsidőszakok kezelésére anélkül, hogy feláldoznák a pontoságot vagy a biztonságot.
Az operatív ellenállóképesség a vészhelyzeti tervezést is magában foglalja. A vállalkozásoknak tisztában kell lenniük azzal, hogy mi történik, ha a raktári rendszerek meghibásodnak, a berendezések elromlanak, vagy az létesítmény átmenetileg elérhetetlenné válik. Egyetlen működés sem képes minden kockázatot kiküszöbölni, de a professzionális szolgáltatóknak tisztában kell lenniük a kritikus függőségeikkel, és rendelkezniük kell az alapvető szolgáltatások fenntartására szolgáló eljárásokkal.
Kösse össze a raktározást a szállítással és a háztörési (final-mile) disztribúcióval
A raktározást és a szállítást ugyartannak a ellátási láncnak az egymással összefüggő részeként kell megtervezni. A tárolásba bekerülő áruknak előbb-utóbb el kell hagyniuk azt, és ezen átmenet hatékonysága jelentősen befolyásolhatja a kiszállítás teljesítményét.
Egyes raktárszolgáltatók saját szállítóflottát üzemeltetnek, míg mások külső fuvarozókkal, csomagszállítókkal vagy specializált logisztikai vállalatokkal dolgoznak. Bármelyik megközelítés működhet hatékonyan. A lényeges kérdés a raktári műveletek és a járműtervezés közötti koordináció.
A megrendeléseket össze kell készíteni, mielőtt a járművek megérkeznek. A sofőröknek pontos kiszállítási információkra van szükségük, az ügyfelek pedig igényelhetnek időhöz kötött kiszállítási idősávokat. A kereskedelmi helyszínek esetében további korlátozások is merülhetnek fel a járműmérettel, a rakodóterületekkel, a biztonsággal vagy nyitvatartási időkkel kapcsolatban.
Az utolsó mérföldes kiszállítás a ellátási lánc egyik legköltségesebb és operatív szempontból legnehezebb részévé válhat, különösen akkor, gdy kis mennyiségeket kell sok helyszínre eljuttatni. A vállalkozásoknak ezért önmagában az épület vizsgálata helyett értékelniük kell a raktár körüli elosztási képességet is.
Fontolja meg a nemzetközi árufuvarozási és vámkapcsolatokat
A nemzetközi ellátási láncokban szerepet játszó raktárak gyakran a globális árufuvarozás és a belföldi elosztás között helyezkednek el. A tengerentúlon gyártott termékek tengeren, légi úton, vasúton vagy közúton is megérkezhetnek, mielőtt raktárba kerülnének tárolásra és a további kiszállításra.
Az árukat importáló vállalkozásoknak tisztában kell lüük azzal, hogy a raktár hogyan hangolja össze a tevékenységét a szállítmányozókkal, a vámügynökökkel és a fuvarozó céggel. A kommunikációs késések ahhoz vezethetnek, hogy a konténerek a szükségesnél longer ideig maradnak a kikötőkben, ami potenciálisan további költségeket generálhat, és felboríthatja a készlettervezést.
Bizonyos műveletek előnyt kovácsolhatnak olyan vámügyi könnyítésekből vagy speciális megállapodásokból, amelyek lehetővé teszik az áruk tárolását a vámok megfizetése vagy egyéb importeljárások lefoljtatása előtt. Ezek a követelmények összetettek lehetnek, és országonként eltérőek, ezért a vállalkozásoknak szükség esetén megfelelő szaktanácsadást kell kérniük.
Még ott is, ahol maga a raktár nem intézi a vámkezelést, a nemzetközi szállítmányozás terén szerzett tapasztalat jelentősen megkönnyítheti az átvételi folyamatot. A konténermozgásokban, a nemzetközi dokumentációban és a kikötői műveletekben jártas szolgáltatók nagyobb valószínűséggel értik meg az import árukkal kapcsolatos gyakorlati problémákat.
A raktározási költségek összehasonlítása a teljes ellátási lánc részeként
A raktározási árajánlatok számos különböző költséget tartalmazhatnak, ami megnehezíti az egyszerű árak összehasonlítását. A vállalkozások külön-külön fizethetnek az átvételért, a tárolásért, a raklapmozgatásért, az összeállításért (komissiózásért), a csomagolásért, a címkézésért, az adminisztrációért és a kiszállításért.
Magát a tárolást az üzemeltetéstől függően raklaponként, négyzetméterenként, köbméterenként vagy más egységben is naplózhatják. További díjak merülhetnek fel a hosszútávú tárolás, a túlméretes termékek, a speciális kezelés vagy a csúcsidőszakok miatt.
A legolcsóbb tárolási díj nem feltétlenül eredményezi a legalacsonyabb teljes ellátási lánc költséget. Egy drágább raktár stratégiailag hasznos helyen csökkentheti aszállítási kilométereket és javíthatja az ügyfelek kiszállítási idejét. A hatékony komissziózási rendszerekkel rendelkező szolgáltató csökkentheti a kezelési költségeket, még akkor is, ha a hivatalos tárolási díja magasabb.
A vállalkozásoknak ezért a várható teljes költséget reális készletmozgások alapján kellene modellezniük ahelyett, hogy egyetlen egyedi díjat hasonlítanának össze. Annak megértése, hogy a termékek milyen gyakran érkeznek, mennyi ideig maradnak raktáron, és hogyan hagyják el a raktárat, sokkal pontosabb kereskedelmi összehasonlítást tesz lehetővé.
Tesztelje a raktározási partnert a műveletek skálázása előtt
Ahol lehetséges, a vállalkozások csökkenthetik a kockázatot azáltal, hogy korlátozott mennyiségű árukészlettel vagy egy meghatározott projekttel kezdenek, mielőtt egy egész tevékenységet átköltöztetnének egy új raktárba.
Egy tesztidőszak lehetővé teszi az ügyfél számára az áruátvétel pontosságának, a készletláthatóságnak, a kommunikációnak, a komissiózásnak, a csomagolásnak és a kiszállítási teljesítménynek a felmérését. Emellett rávilágíthat az ügyfél saját folyamatain belül meglévő problémákra is. Előfordulhat, hogy a termékcímkék nem elég egyértelműek, a rendelési adatok javításra szorulnak, vagy a csomagolás nem megfelelő a hatékony raktári kezeléshez.
A kapcsolat tesztelése lehetőséget teremt mindkét vállalkozás számára az üzemi modell továbbfejlesztésére a volument növekedése előtt. Ez különösen hasznos olyan komplex projekteknél, amelyek több gyártót, számos kiszállítási célállomást, vagy a raktári és az ügyfélrendszerek közötti integrációt foglalnak magukban.
Amikor a folyamat már megbízhatóan működik, nagyobb biztonsággal vezethetők be további termékek, helyszínek vagy szolgáltatások.
Használjon B2B címtárat raktározási és elosztási vállalatok kereséséhez
A keresőmotorok továbbra is fontos eszközt jelentenek a raktárszolgáltatók kutatásában, de a B2B-cégjegyzék biztosíthat egy másik útvonalat a vállalatok helyszín és képesség szerinti felfedezéséhez.
A vállalkozásoknak szükségük lehet raktározásra egy ismeretlen országban, elosztásra egy adott kikötő közelében, vagy egy olyan szolgáltatóra, amely képes több piacot is kiszolgálni. Egy nemzetközi üzleti címtár segíthet azonosítani a lehetséges vállalatokat anélkül, hogy a vevőnek előre ismernie kellene az adott régión belül működő nagyobb logisztikai szolgáltatókat.
A raktározás természetes módon kapcsolódik más kereskedelmi szolgáltatásokhoz is. Egy nemzetközi szinten termékeket beszerző vállalkozásnak először gyártóra lehet szüksége, amelyet a szállítmányozás, a vámkezelés, a raktározás, a szállítás és potenciálisan a beszerelés követ. Egy strukturált cégjegyzék segíthet a vevőknek a folyamat számos szakaszában felfedezni a vállalkozásokat.
A címtárak továbbra is a kutatás kiindulópontját jelentik. A vállalkozásoknak továbbra is ellenőrizniük kell a létesítményeket, a biztonságot, a biztosítást, a működési képességet és a kereskedelmi feltételeket, mielőtt árukészletet helyeznének el bármely szolgáltatónál.
Keressen raktározási és elosztási partnereket a Globális Kiskereskedelmi Címtáron keresztül
Globális Kiskereskedelmi Címtár nemzetközi B2B vállalkozáskereső platformként fejlesztik, amely összeköti a vállalatokat a közlekedés és logisztika, a gyártás és ellátás, a kereskedelmi épületgépészet/létesítés, valamint a tágabb nemzetközi ellátási lánc területén.
A raktározási és disztribúciós vállalatok messze túlmutatnak a kiskereskedelmi szektoron. Ugyanaz a létesítmény tárolhat bútorokat kereskedelmi projektekhez, alkatrészeket gyártók számára, berendezéseket irodákhoz, termékeket a vendéglátóipar számára vagy kiskereskedelmi üzletekbe szánt árukat. A disztribúciós szolgáltatók hasonlóképpen támogathatják a legkülönbözőbb iparágak ügyfeleit anélkül, hogy kizárólag egyetlen piacra szakosodnának.
A Global Retail Directory Szállítás és Logisztika területén keresztül a vállalkozások felfedezhetik a különböző piacokon működő logisztikai és disztribúciós cégeket, és közvetlenül kapcsolatba léphetnek a potenciális szolgáltatókkal. A gyártók és beszállítók jelenthetik a termékút kezdetét, míg a kereskedelmi szerelési vállalkozók akkor válhatnak relevánssá, amikor a berendezés eléri végső úticélját.
A platform több mint 30 nyelven való elérhetősége támogatja a vállalatok felfedezésének nemzetközi megközelítését. A belföldi piacon túlra tekintő vállalkozások a keresőmotorok, az ajánlások és egyéb beszerzési módszerek mellett a Global Retail Directory használatával is kutathatnak leendő raktározási, elosztási és logisztikai partnerek után.
A cél egyszerű: segíteni a vállalkozásoknak megbízható raktározási és elosztási vállalatokat találni, miközben a professzionális logisztikai szolgáltatóknak nagyobb láthatóságot biztosítani a potenciális ügyfelek és partnerek számára a nemzetközi piacokon.