กำหนดสิ่งที่ธุรกิจของคุณต้องการจากการจัดเก็บคลังสินค้าและการจัดจำหน่าย
การเลือกพันธมิตรด้านคลังสินค้าและการจัดส่งที่เหมาะสมเริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าต้องเกิดอะไรขึ้นบ้างนับตั้งแต่สินค้ามาถึงคลังสินค้าจนกระทั่งถึงปลายทางสุดท้าย คลังสินค้าไม่ได้เป็นเพียงแค่การนำสินค้าไปวางไว้บนชั้นวางจนกว่าจะมีคนต้องการอีกต่อไป การดำเนินงานคลังสินค้าสมัยใหม่อาจรวมถึงการรับสินค้า การจัดการสินค้าคงคลัง การจัดเก็บพาเลท การหยิบและบรรจุสินค้า การรวมสินค้า การขนถ่ายสินค้าข้ามจุดจอด การจัดส่งตามคำสั่งซื้อ การติดฉลาก การจัดการสินค้าตีกลับ และการประสานงานกับบริษัทขนส่ง ดังนั้นโซลูชันที่เหมาะสมจึงขึ้นอยู่กับประเภทของสินค้า ปริมาณ ปลายทาง และห่วงโซ่อุปทานโดยรวมที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ.
บริษัทที่นำเข้าสินค้าสำเร็จรูปอาจจำเป็นต้องมีการขนถ่ายตู้คอนเทนเนอร์ ตรวจสอบ และจัดเก็บสินค้าก่อนที่จะกระจายไปยังลูกค้าในหลายประเทศ โครงการเชิงพาณิชย์อาจต้องใช้อุปกรณ์จากผู้ผลิตหลายรายเพื่อมาถึงคลังสินค้าแห่งเดียว แยกออกเป็นชุดตามสถานที่เฉพาะ จากนั้นจึงจัดส่งตามกำหนดการติดตั้ง ธุรกิจออนไลน์อาจต้องมีการหยิบสินค้า แพ็ก และจัดส่งคำสั่งซื้อแต่ละรายการนับพันรายการทุกวัน สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นความต้องการด้านคลังสินค้า แต่จำเป็นต้องมีสิ่งอำนวยความสะดวก ระบบ และความสามารถในการปฏิบัติงานที่แตกต่างกันมาก.
ธุรกิจ ควรจัดทำเอกสารระบุปริมาณที่คาดหวัง จำนวนพาเลท ขนาดของผลิตภัณฑ์ ระยะเวลาในการจัดเก็บ ความถี่ในการจัดส่ง ข้อกำหนดในการจัดการ และช่วงเวลาที่มีความต้องการสูงสุดตามฤดูกาล ก่อนที่จะติดต่อพาร์ทเนอร์ที่มีศักยภาพ นอกจากนี้ยังควรระบุบริการที่อาจจำเป็นต้องใช้ในอนาคต การเลือกคลังสินค้าที่ตอบสนองความต้องการในปัจจุบันได้แต่ไม่สามารถรองรับการเติบโตของการกระจายสินค้าในอนาคต อาจสร้างความหยุดชะงักที่ไม่จำเป็นเมื่อดำเนินงานขยายตัวขึ้น.
พิจารณาทำลังที่ตั้งของคลังสินค้าและเครือข่ายการจัดส่งสินค้า
ทำเลที่ตั้งของคลังสินค้าอาจมีผลกระทบอย่างมากต่อความเร็ว ต้นทุน และความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน สถานจัดเก็บสินค้าที่ถูกที่สุดอาจไม่ได้ให้ต้นทุนด้านโลจิสติกส์โดยรวมที่ต่ำที่สุด หากสินค้าต้องเดินทางเป็นระยะทางไกลระหว่างท่าเรือ ผู้ผลิต ลูกค้า และสถานที่จัดส่งขั้นสุดท้าย.
ธุรกิจที่นำเข้าตู้คอนเทนเนอร์อาจได้รับประโยชน์จากคลังสินค้าที่ตั้งอยู่ใกล้กับท่าเรือหลักหรือเส้นทางขนส่งสินค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อจำเป็นต้องเคลื่อนย้ายสินค้าออกจากท่าเรืออย่างรวดเร็ว บริษัทที่จัดส่งสินค้าให้กับลูกค้าทั่วประเทศอาจชื่นชอบทำเลการกระจายสินค้าที่มีความศูนย์กลางมากกว่า ซึ่งช่วยลดระยะเวลาจัดส่งเฉลี่ย ธุรกิจที่ดำเนินกิจการในหลายประเทศอาจต้องการคลังสินค้าหลายแห่งหรือผู้ให้บริการที่มีเครือข่ายระหว่างประเทศที่มั่นคง.
ทำเลที่ตั้งที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับการไหลเวียนของสินค้ามากกว่าแค่เรื่องของภูมิศาสตร์ ธุรกิจควรทำแผนที่ว่าผลิตภัณฑ์มาจากไหน ลูกค้าหรือสถานที่ตั้งของโครงการกระจุกตัวอยู่ที่ใด และโดยปกติแล้วใช้เส้นทางขนส่งใดบ้าง การเชื่อมต่อทางถนน การเข้าถึงท่าเรือ สนามบิน การขนส่งทางรถไฟ และข้อจำกัดในการจัดส่งในเขตเมือง ล้วนส่งผลต่อการตัดสินใจได้ทั้งสิ้น คลังสินค้าที่มีทำเลเชิงกลยุทธ์สามารถช่วยลดระยะทางการขนส่ง เพิ่มความยืดหยุ่นในการจัดส่ง และเพิ่มเวลาสำรองเมื่อตารางเวลาของลูกค้าเปลี่ยนแปลงได้.
ทำความเข้าใจประเภทต่างๆ ของบริการคลังสินค้า
ผู้ให้บริการคลังสินค้าสามารถนำเสนอระดับการบริการที่แตกต่างกันมาก บางแห่งให้บริการหลักในการจัดเก็บพาเลทอย่างปลอดภัย ในขณะที่บางแห่งดำเนินงานเป็นศูนย์กระจายสินค้าที่มีความซับซ้อน ซึ่งสามารถประมวลผลคำสั่งซื้อแต่ละรายการได้นับพันรายการ การทำความเข้าใจความแตกต่างเหล่านี้ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ หลีกเลี่ยงการจ่ายเงินสำหรับความซับซ้อนที่ไม่จำเป็น หรือการเลือกคลังสินค้าที่ไม่สามารถดำเนินกิจกรรมที่จำเป็นได้.
การจัดเก็บขั้นพื้นฐานอาจเพียงพอเมื่อสินค้ามาถึงเป็นพาเลทเต็มและถูกส่งออกไปในรูปแบบเดิม ธุรกิจอื่นๆ อาจจำเป็นต้องแกะสินค้า ตรวจสอบ ติดฉลาก แพ็คใหม่ หรือแยกออกเป็นจำนวนที่น้อยลง การดำเนินงานตามคำสั่งซื้ออาจต้องหยิบสินค้าแต่ละชิ้นออกจากคลังสินค้า แพ็คลงในคำสั่งซื้อของลูกค้า และจัดส่งผ่านเครือข่ายพัสดุหรือบริการจัดส่งด่วน.
โครงการเชิงพาณิชย์สามารถนำเสนออีกรูปแบบหนึ่งได้ ผลิตภัณฑ์จากผู้ผลิตหลายรายอาจมาถึงคลังสินค้าในเวลาที่ต่างกันและจำเป็นต้องนำมารวมกันเป็นการจัดส่งเฉพาะหน้างานที่สมบูรณ์ ซึ่งจะมีประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อทีมติดตั้งต้องการให้ส่วนประกอบทั้งหมดสำหรับสถานที่แห่งหนึ่งมาถึงพร้อมกัน ดังนั้น จึงควรประเมินคลังสินค้าตามกิจกรรมที่เกิดขึ้นภายในอาคาร มากกว่าที่จะพิจารณาแค่พื้นที่ใช้สอยที่มีอยู่เท่านั้น.
ตรวจสอบขั้นตอนการรับและการนำสินค้าเข้าคลัง
คลังสินค้าจะรับผิดชอบสินค้าตั้งแต่ช่วงเวลาที่สินค้ามาถึง ซึ่งทำให้กระบวนการรับสินค้าขาเข้าเป็นส่วนสำคัญของการดำเนินงาน ธุรกิจควรเข้าใจถึงวิธีการจองการจัดส่ง การขนถ่ายสินค้า การตรวจสอบ และการบันทึกเข้าสู่ระบบสินค้าคงคลัง.
กระบวนการรับสินค้าที่น่าเชื่อถือควรระบุความเสียหายที่เห็นได้ชัด จำนวนที่ไม่ถูกต้อง หรือสินค้าที่ไม่คาดคิดก่อนที่สินค้าจะถูกจัดเก็บเข้าคลังสินค้า ขึ้นอยู่กับความต้องการ ทีมงานคลังสินค้าอาจจำเป็นต้อง เปรียบเทียบการจัดส่ง เทียบกับใบสั่งซื้อ บันทึกหมายเลขซีเรียล ถ่ายภาพบรรจุภัณฑ์ที่เสียหาย หรือรายงานความแตกต่างทันที.
เรื่องนี้จะมีความสำคัญเป็นพิเศษเมื่อสินค้าส่งตรงมาจากผู้ผลิต หากการจัดส่งมีสินค้าที่สูญหายหรือเสียหาย การระบุปัญหาได้ตั้งแต่ขั้นตอนการรับสินค้าจะช่วยให้ผู้ซื้อมีเวลามากขึ้นในการแก้ปัญหาก่อนที่จะส่งผลกระทบต่อการจัดส่งให้ลูกค้าหรือวันกำหนดติดตั้ง ในกรณีที่สินค้าส่งมาจากต่างประเทศ ทีมงานคลังสินค้าอาจจำเป็นต้องประสานงานอย่างใกล้ชิดกับผู้รับจัดการขนส่งสินค้าระหว่างประเทศและเจ้าหน้าที่ศุลกากรด้วย.
ธุรกิจต่างๆ ควรถามพันธมิตรคลังสินค้าที่มีศักยภาพว่า สินค้าขาเข้าจะปรากฏในระบบสินค้าคงคลังอย่างรวดเร็วเพียงใด และมีการสื่อสารเกี่ยวกับความคลาดเคลื่อนอย่างไร ข้อมูลการรับสินค้าที่ล่าช้าหรือไม่ถูกต้องอาจสร้างปัญหาให้กับส่วนที่เหลือของห่วงโซ่อุปทานได้.
ประเมินการจัดการสินค้าคงคลังและเทคโนโลยีคลังสินค้า
ข้อมูลสินค้าคงคลังที่แม่นยำเป็นรากฐานสำคัญของการดำเนินงานคลังสินค้าที่น่าเชื่อถือ ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องมีความมั่นใจว่าปริมาณที่แสดงในระบบสะท้อนถึงสิ่งที่จัดเก็บอยู่จริงภายในคลังสินค้า.
ระบบการจัดการคลังสินค้าสามารถให้ความมองเห็นเกี่ยวกับตำแหน่งสินค้าคงคลัง ปริมาณ การเคลื่อนไหว คำสั่งซื้อ และการจัดส่ง ขึ้นอยู่กับการดำเนินงาน ระบบยังอาจรองรับบาร์โค้ด หมายเลขซีเรียล การติดตามรุ่นการผลิต วันหมดอายุ หรือการผสานรวมกับซอฟต์แวร์ของลูกค้า การดำเนินงานเติมเต็มคำสั่งซื้อขนาดใหญ่อาจต้องมีการเชื่อมต่อแบบเรียลไทม์ที่ซับซ้อน ในขณะที่โครงการ B2B ขนาดเล็กอาจต้องการการรายงานที่ค่อนข้างเรียบง่ายแต่แม่นยำ.
เทคโนโลยีควรสนับสนุนการดำเนินงานมากกว่าที่จะกลายเป็นเหตุผลเดียวในการเลือกผู้ให้บริการ คลังสินค้าที่มีซอฟต์แวร์ที่น่าประทับใจแต่กระบวนการทางกายภาพอ่อนแอยังคงสามารถสร้างปัญหาด้านสินค้าคงคลังได้ ดังนั้น ธุรกิจจึงควรตรวจสอบว่าข้อมูลถูกบันทึกบนพื้นคลังสินค้าอย่างไร ข้อผิดพลาดได้รับการแก้ไขอย่างไร และความแม่นยำของสต็อกถูกตรวจสอบบ่อยแค่ไหน.
ลูกค้าควรเข้าใจด้วยว่าข้อมูลใดที่พวกเขาสามารถเข้าถึงได้ ผู้ให้บริการบางรายมีพอร์ทัลออนไลน์แบบสด ในขณะที่รายอื่นๆ จัดเตรียมรายงานสินค้าคงคลังตามกำหนดเวลา โซลูชันที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับว่าลูกค้าจำเป็นต้องตัดสินใจตามความพร้อมของสต็อกบ่อยแค่ไหน.
ดูความสามารถในการหยิบสินค้า การแพ็กสินค้า และการจัดการตามคำสั่งซื้อ
ธุรกิจที่ต้องการให้สินค้าออกจากคลังสินค้าในรูปแบบการผสมผสานที่แตกต่างกัน จำเป็นต้องเข้าใจความสามารถในการหยิบและบรรจุสินค้าของผู้ให้บริการ ซึ่งอาจมีตั้งแต่การเลือกพาเลทแบบสมบูรณ์ไปจนถึงการประกอบคำสั่งซื้อของผู้บริโภคแต่ละรายนับพันรายการ.
สำหรับการจัดจำหน่ายแบบ B2B ทีมคลังสินค้าอาจต้องหยิบกล่องสินค้า ส่วนประกอบ หรืออุปกรณ์ตามคำสั่งซื้อของลูกค้าหรือสถานที่ปฏิบัติงานของโครงการ ความแม่นยำกลายเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อมีผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันหลายรายการถูกจัดเก็บไว้ด้วยกัน การหยิบสินค้าที่ไม่ถูกต้องอาจทำให้สินค้าผิดประเภทต้องเดินทางเป็นระยะทางหลายร้อยไมล์ก่อนที่จะพบข้อผิดพลาด.
บรรจุภัณฑ์ก็มีความสำคัญเช่นกัน ผลิตภัณฑ์อาจต้องมีการป้องกันเพิ่มเติมสำหรับการขนส่ง การติดฉลากพิเศษ หรือการรวมสินค้าบนพาเลท โครงการติดตั้งเชิงพาณิชย์สามารถได้รับประโยชน์จากบรรจุภัณฑ์ที่ช่วยให้ทีมงานหน้างานสามารถระบุผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็วและเข้าใจว่าผลิตภัณฑ์นั้นๆ อยู่ในตำแหน่งใดหรือขั้นตอนการติดตั้งใด.
ธุรกิจควรปรึกษาหารือเกี่ยวกับปริมาณคำสั่งซื้อที่คาด 1 ไว้ เวลาตัดรอบ และความถี่ในการจัดส่งกับคู่ค้าที่มีศักยภาพ คลังสินค้าที่มีผลงานดีในช่วงเวลาปกติยังต้องการแรงงานและอุปกรณ์เพียงพอที่จะจัดการกับช่วงพีคตามฤดูกาลหรือการปล่อยโปรเจกต์ใหญ่โดยไม่ทำให้ความแม่นยำของคำสั่งซื้อลดลง.
พิจารณาโอกาสในการทำครอส-ดอคกิ้งและการรวมสินค้า
ไม่ใช่ทุกผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นต้องอยู่ในคลังสินค้าเป็นเวลาหลายสัปดาห์หรือหลายเดือน การข้ามผ่านสินค้า (cross-docking) ช่วยให้สินค้าขาเข้าเคลื่อนย้ายผ่านคลังสินค้าได้อย่างรวดเร็วไปยังการขนส่งขาออก ซึ่งช่วยลดการจัดเก็บและการจัดการที่ไม่จำเป็น.
สิ่งนี้จะมีประโยชน์เมื่อจำเป็นต้องรวมสินค้าจากผู้ผลิตหลายรายเข้าด้วยกันก่อนการจัดส่งขั้นสุดท้าย ผลิตภัณฑ์อาจมาถึงแยกกัน ได้รับการตรวจสอบและจัดระเบียบให้เป็นเที่ยวขนส่งที่ครบถ้วน จากนั้นจึงออกจากสถานที่ตามกำหนดการกระจายสินค้าที่มีการประสานงานกัน.
การรวมสินค้ายังช่วยลดต้นทุนการขนส่งได้อีกด้วย แทนที่จะส่งรถที่บรรทุกไม่เต็มคันหลายคันไปยังจุดหมายปลายทางเดียวกัน ผลิตภัณฑ์ต่างๆ สามารถนำมารวมกันเพื่อให้การจัดส่งมีจำนวนน้อยลงและมีประสิทธิภาพมากขึ้น สำหรับโครงการเชิงพาณิชย์ วิธีนี้ช่วยลดความวุ่นวาย ณ สถานีปลายทาง พร้อมทั้งทำให้ทีมติดตั้งได้รับสิ่งของที่ต้องการทั้งหมดพร้อมกันได้ง่ายขึ้น.
พันธมิตรด้านการจัดเก็บและกระจายสินค้าควรจะสามารถอธิบายได้ว่าการรวมสินค้าสร้างคุณค่าที่แท้จริงในจุดใด และการจัดการเพิ่มเติมจะเพิ่มต้นทุนโดยใช่เหตุที่จุดใด การออกแบบโลจิสติกส์ที่ดีที่สุดขึ้นอยู่กับการเคลื่อนไหวจริงของผลิตภัณฑ์ มากกว่าการใช้กระบวนการคลังสินค้าแบบเดียวกันกับทุกการจัดส่ง.
ตรวจสอบความปลอดภัย ประกันภัย และการจัดการสินค้า
ธุรกิจที่ฝากสินค้าไว้กับบริษัทอื่นควรทำความเข้าใจว่าสินค้าได้รับการปกป้องอย่างไร ความปลอดภัยของคลังสินค้าอาจรวมถึงการควบคุมการเข้าออก กล้องวงจรปิด ระบบสัญญาณเตือนภัย การป้องกันแนวรอบพื้นที่ และขั้นตอนที่ควบคุมว่าผู้ใดสามารถเข้าไปในพื้นที่จัดเก็บได้บ้าง.
ระดับความปลอดภัยที่ต้องการจะขึ้นอยู่กับตัวผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีที่มีมูลค่าสูง สินค้าแบรนด์เนม หรืออุปกรณ์เฉพาะทางอาจต้องการการควบคุมที่แตกต่างจากวัสดุปริมาณมากที่มีมูลค่าต่ำ ผลิตภัณฑ์บางอย่างยังมีข้อกำหนดในการจัดเก็บเฉพาะเจาะจงที่เกี่ยวข้องกับอุณหภูมิ ความชื้น การป้องกันอัคคีภัย หรือวัตถุอันตราย.
ควรทบทวนข้อตกลงด้านการประกันภัยและความรับผิดอย่างรอบคอบ ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องเข้าใจว่าจะเกิดอะไรขึ้นหากสินค้าได้รับความเสียหาย สูญหาย หรือถูกขโมยในระหว่างที่จัดเก็บหรือจัดการ ผู้ให้บริการคลังสินค้าควรจะสามารถอธิบายข้อตกลงด้านการประกันภัยของตนเองและขีดจำกัดตามสัญญาที่มีผลต่อความรับผิดได้.
ความสามารถในการจัดการสินค้าก็มีความสำคัญเช่นกัน สินค้าที่มีน้ำหนักมาก เปราะบาง หรือมีรูปทรงผิดปกติ อาจต้องใช้รถโฟล์กลิฟต์พิเศษ อุปกรณ์ยก หรือบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญ ธุรกิจควรยืนยันความต้องการเหล่านี้ก่อนที่สินค้าจะมาถึง แทนที่จะคาดเดาว่าทุกคลังสินค้าจะสามารถจัดการสินค้าทุกประเภทได้อย่างปลอดภัย.
ประเมินขีดความสามารถสูงสุดและความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน
คลังสินค้าแทบจะไม่เคยดำเนินงานด้วยปริมาณเท่ากันทุกประการตลอดทั้งปี ช่วงเวลาที่ธุรกิจค้าปลีกมียอดขายสูงสุด แคมเปญส่งเสริมการขาย ตารางการผลิต การเปิดตัวโครงการ และอุปสงค์ตามฤดูกาล สามารถทำให้ปริมาณสินค้าคงคลังและการจัดส่งเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก.
ธุรกิจควรสอบถามคู่ค้าที่มีศักยภาพว่ามีพื้นที่จัดเก็บข้อมูลและกำลังการประمวลผลสำรองเท่าใดในช่วงที่มีความต้องการสูง คลังสินค้าที่ทำงานใกล้เคียงกับความจุสูงสุดในสภาวะปกติอาจประสบปัญหาเมื่อมีสินค้าล็อตใหญ่มาถึงโดยไม่คาดคิด.
กำลังการผลิตแรงงานเป็นอีกหนึ่งข้อควรพิจารณา ปริมาณการหยิบสินค้าและการจัดส่งสามารถเพิ่มขึ้นได้เร็วกว่าสินค้าคงคลังทางกายภาพมาก ซึ่งต้องใช้บุคลากรและอุปกรณ์เพิ่มเติม ผู้ให้บริการควรมีแผนที่สมจริงสำหรับการจัดการช่วงที่มีความต้องการสูงสุดโดยไม่ลดทอนความถูกต้องแม่นยำหรือความปลอดภัย.
ความยืดหยุ่นในการดำเนินงานยังรวมถึงการวางแผนเผชิญเหตุด้วย ธุรกิจควรเข้าใจว่าจะเกิดอะไรขึ้นหากระบบคลังสินค้าล้มเหลว ุปกรณ์ชำรุดเสียหาย หรือไม่สามารถเข้าถึงสถานที่ได้ชั่วคราว ไม่มีกิจצการใดที่สามารถกำจัดความเสี่ยงทั้งหมดได้ แต่ผู้ให้บริการมืออาชีพควรเข้าใจจุดพึ่งพิงที่สำคัญของตนและมีขั้นตอนในการรักษาบริการที่จำเป็นไว้.
เชื่อมโยงคลังสินค้าเข้ากับการขนส่งและการกระจายสินค้าในไมล์สุดท้าย
คลังสินค้าและการขนส่งควรได้รับการออกแบบให้เป็นส่วนที่เชื่อมต่อกันของห่วงโซ่อุปทานเดียวกัน สินค้าที่เข้ามาจัดเก็บในท้ายที่สุดจำเป็นต้องถูกนำออก และประสิทธิภาพของการเปลี่ยนผ่านนั้นสามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อประสิทธิภาพการจัดส่ง.
ผู้ให้บริการคลังสินค้าบางรายดำเนินกิจการกองยานพาหนะขนส่งของตนเอง ในขณะที่รายอื่นๆ ทำงานร่วมกับผู้ให้บริการขนส่งภายนอก ผู้ให้บริการจัดส่งพัสดุ หรือบริษัทโลจิสติกส์เฉพาะทาง แนวทางใดแนวทางหนึ่งก็สามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประเด็นสำคัญคือการประสานงานระหว่างการดำเนินงานของคลังสินค้าและการวางแผนการใช้ยานพาหนะ.
ต้องหยิบสินค้าและเตรียมคำสั่งซื้อก่อนที่รถจะมาถึง พนักงานขับรถต้องการข้อมูลการจัดส่งที่ถูกต้อง และลูกค้าอาจต้องการช่วงเวลาในการจัดส่ง สถานที่เชิงพาณิชย์อาจมีข้อจำกัดเพิ่มเติมเกี่ยวกับขนาดของรถ พื้นที่ขนถ่ายสินค้า ระบบรักษาความปลอดภัย หรือเวลาทำการ.
การจัดส่งไมล์สุดท้ายอาจกลายเป็นหนึ่งในส่วนที่มีราคาแพงที่สุดและยากที่สุดในเชิงปฏิบัติการของห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการจัดส่งปริมาณน้อยไปยังหลายสถานที่ ดังนั้น ธุรกิจจึงควรประเมินความสามารถในการกระจายสินค้าที่อยู่รอบคลังสินค้า แทนที่จะพิจารณาตัวอาคารแบบแยกส่วน.
พิจารณาการขนส่งสินค้าระหว่างประเทศและการเชื่อมต่อพิธีการศุลกากร
คลังสินค้าที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศมักจะตั้งอยู่ระหว่างการขนส่งสินค้าระหว่างประเทศและการกระจายสินค้าภายในประเทศ ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในต่างประเทศอาจมาทางเรือ เครื่องบิน รถไฟ หรือรถบรรทุก ก่อนที่จะเข้าสู่คลังสินค้าเพื่อจัดเก็บและการจัดส่งต่อไป.
ธุรกิจที่นำเข้าสินค้าควรเข้าใจว่าคลังสินค้าประสานงานอย่างไรกับผู้รับจัดการขนส่งสินוקค้าระหว่างประเทศ ตัวแทนออกของ และบริษัทขนส่ง ความล่าช้าในการสื่อสารอาจทำให้ตู้คอนเทนเนอร์ตกค้างอยู่ที่ท่าเรือนานกว่าที่จำเป็น ซึ่งอาจทำให้เกิดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและขัดขวางแผนงานสินค้าคงคลัง.
การดำเนินงานบางอย่างอาจได้รับประโยชน์จากสิ่งอำนวยความสะดวกที่เกี่ยวข้องกับศุลกากรหรือข้อตกลงพิเศษที่อนุญาตให้เก็บรักษาสินค้าไว้ได้ก่อนที่จะชำระอากรหรือเสร็จสิ้นกระบวนการนำเข้าอื่นๆ ข้อกำหนดเหล่านี้อาจมีความซับซ้อนและแตกต่างกันไปตามแต่ละประเทศ ดังนั้น ธุรกิจต่างๆ จึงควรขอคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสมในกรณีที่จำเป็น.
แม้ว่าตัวคลังสินค้าเองจะไม่ได้จัดการพิธีการทางศุลกากร แต่ประสบการณ์ด้านการขนส่งสินค้าระหว่างประเทศก็สามารถทำให้กระบวนการรับสินค้ามีความราบรื่นขึ้นอย่างมาก ผู้ให้บริการที่มีความคุ้นเคยกับการเคลื่อนย้ายตู้คอนเทนเนอร์ เอกสารระหว่างประเทศ และการดำเนินงานท่าเรือ มีแนวโน้มที่จะเข้าใจปัญหาในทางปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับสินค้านำเข้ามากกว่า.
เปรียบเทียบต้นทุนการจัดเก็บสินค้าในฐานะส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานที่สมบูรณ์
ใบเสนอราคาคลังสินค้าอาจมีค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันหลายรายการ ซึ่งทำให้การเปรียบเทียบราคาง่ายๆ ทำได้ยาก ธุรกิจอาจต้องชำระค่ารับสินค้า ค่าจัดเก็บ ค่าเคลื่อนย้ายพาเลท การหยิบสินค้า การบรรจุ การติดฉลาก การจัดการ และการจัดส่งแยกต่างหากกัน.
ค่าจัดเก็บสินค้าเองอาจคิดตามจำนวนพาเลท ตารางเมตร ปริมาตรลูกบาศก์ หรือหน่วยอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับการดำเนินงาน อาจมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการจัดเก็บระยะยาว สินค้าขนาดใหญ่พิเศษ การจัดการแบบพิเศษ หรือช่วงเวลาที่มีความต้องการสูง.
อัตราค่าจัดเก็บที่ถูกที่สุดไม่ได้หมายความว่าจะสร้างต้นทุนรวมของห่วงโซ่อุปทานที่ต่ำที่สุดเสมอไป คลังสินค้าที่มีราคาแพงกว่าแต่ตั้งอยู่ในทำเลที่มีประโยชน์เชิงกลยุทธ์อาจช่วยลดระยะทางการขนส่งและปรับปรุงเวลาในการจัดส่งให้ลูกค้าได้ ผู้ให้บริการที่มีระบบการหยิบสินค้าที่มีประสิทธิภาพอาจช่วยลดต้นทุนการจัดการได้ แม้อัตราค่าจัดเก็บตามประกาศจะสูงกว่าก็ตาม.
ดังนั้น ธุรกิจจึงควรจำลองต้นทุนรวมที่คาด โดยอิงจากการเคลื่อนไหวของสินค้าคงคลังตามความเป็นจริง แทนที่จะเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายแต่ละรายการทีละรายการ การทำความเข้าใจว่าสินค้ามาถึงบ่อยแค่ไหน อยู่ในคลังสินค้านานเท่าใด และออกจากคลังสินค้าอย่างไร จะช่วยให้เกิดการเปรียบเทียบเชิงพาณิชย์ที่มีความแม่นยำมากกว่ามาก.
ทดสอบพาร์ทเนอร์คลังสินค้าก่อนขยายการดำเนินงาน
ในกรณีที่ทำได้ ธุรกิจสามารถลดความเสี่ยงได้ด้วยการเริ่มต้นจากปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนจำกัดหรือโครงการที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ก่อนที่จะย้ายการดำเนินงานทั้งหมดไปยังคลังสินค้าแห่งใหม่.
การทดลองใช้ช่วยให้ลูกค้าสามารถประเมินความถูกต้องในการรับสินค้า การมองเห็นสินค้าคงคลัง การสื่อสาร การหยิบสินค้า การบรรจุหีบห่อ และประสิทธิภาพการจัดส่ง นอกจากนี้ยังสามารถเปิดเผยปัญหาภายในกระบวนการของลูกค้าเองได้อีกด้วย ฉลากผลิตภัณฑ์อาจไม่ชัดเจน ข้อมูลคำสั่งซื้ออาจต้องได้รับการปรับปรุง หรือบรรจุภัณฑ์อาจไม่เหมาะสมสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพในคลังสินค้า.
การทดestingความสัมพันธ์ทำให้ทั้งสองธุรกิจมีโอกาสปรับปรุงรูปแบบการดำเนินงานก่อนที่ปริมาณงานจะเพิ่มขึ้น ซึ่งจะมีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับโครงการที่ซับซ้อนซึ่งเกี่ยวข้องกับผู้ผลิตหลายราย ปลายทางการจัดส่งหลายแห่ง หรือการบูรณาการระหว่างระบบคลังสินค้าและระบบของลูกค้า.
เมื่อกระบวนการทำงานได้อย่างสม่ำเสมอแล้ว ก็สามารถเพิ่มผลิตภัณฑ์ สถานที่ หรือบริการใหม่ๆ เข้ามาได้อย่างมั่นใจยิ่งขึ้น.
ใช้ไดเรกทอรี B2B เพื่อค้นหาบริษัทคลังสินค้าและการจัด จหน่าย
เครื่องมือค้นหายังคงเป็นวิธีสำคัญในการค้นหาผู้ให้บริการคลังสินค้า แต่ สารบบธุรกิจแบบ B2B สามารถระบุเส้นทางอื่นในการค้นหาบริษัทตามตำแหน่งที่ตั้งและความสามารถได้.
ธุรกิจอาจต้องการคลังสินค้าในประเทศที่ไม่คุ้นเคย การกระจายสินค้าใกล้ท่าเรือแห่งใดแห่งหนึ่ง หรือผู้ให้บริการที่สามารถรองรับหลายตลาด ไดเรกทอรีธุรกิจระหว่างประเทศสามารถช่วยระบุบริษัทที่มีศักยภาพได้ โดยที่ผู้ซื้อไม่ต้องรู้จักผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์รายใหญ่ที่ดำเนินกิจการอยู่ในภูมิภาคนั้นมาก่อน.
คลังสินค้ายังเชื่อมโยงอย่างเป็นธรรมชาติกับบริการเชิงพาณิชย์อื่นๆ ธุรกิจที่จัดหาสินค้าจากต่างประเทศอาจต้องการผู้ผลิตก่อน ตามด้วยการขนส่งระหว่างประเทศ การสนับสนุนด้านศุลกากร คลังสินค้า การขนส่ง และอาจรวมถึงการติดตั้งด้วย ไดเรกทอรีบริษัทที่มีโครงสร้างสามารถช่วยให้ผู้ซื้อค้นพบบusinessต่างๆ ในหลายขั้นตอนของการเดินทางนั้น.
ไดเรกทอรียังคงเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการวิจัย ธุรกิจต่างๆ ควรตรวจสอบสิ่งอำนวยความสะดวก ความปลอดภัย ประกันภัย ความสามารถในการดำเนินงาน และเงื่อนไขทางการค้าก่อนที่จะฝากสินค้าคงคลังไว้กับผู้ให้บริการใดๆ.
ค้นหาพาร์ทเนอร์ด้านคลังสินค้าและการจัดส่งผ่านไดเรกทอรีค้าปลีกระดับโลก
ไดเรกทอรีค้าปลีกระดับโลก กำลังได้รับการพัฒนาเป็นแพลตฟอร์มค้นหาบริษัท B2B ระหว่างประเทศ เชื่อมโยงธุรกิจต่างๆ ในด้านการขนส่งและโลจิสติกส์ การผลิตและการจัดหา การติดตั้งเชิงพาณิชย์ และห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศที่กว้างขึ้น.
บริษัทคลังสินค้าและการจัดจำหน่ายมีความเกี่ยวข้องลึกซึ้งไปไกลกว่าภาคส่วนค้าปลีก สิ่งอำนวยความสะดวกเดียวกันนี้อาจจัดเก็บเฟอร์นิเจอร์สำหรับโครงการเชิงพาณิชย์ ชิ้นส่วนสำหรับผู้ผลิต อุปกรณ์สำหรับสำนักงาน ผลิตภัณฑ์สำหรับธุรกิจบริการ หรือสินค้าที่มีจุดหมายปลายทางไปยังร้านค้าปลีก ผู้ให้บริการจัดจำหน่ายยังสามารถสนับสนุนลูกค้าในหลากหลายอุตสาหกรรมในทำนองเดียวกัน โดยไม่ต้องเชี่ยวชาญเฉพาะเจาะจงในตลาดใดตลาดหนึ่งเพียงอย่างเดียว.
ผ่านทางส่วนการขนส่งและโลจิสติกส์ของ Global Retail Directory ธุรกิจต่างๆ สามารถค้นหาบริษัทด้านโลจิสติกส์และการจัดจำหน่ายที่ดำเนินงานอยู่ในตลาดต่างๆ และติดต่อโดยตรงกับผู้ให้บริการที่มีศักยภาพ ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์สามารถเป็นตัวแทนจุดเริ่มต้นของการเดินทางของผลิตภัณฑ์ ในขณะที่ผู้รับเหมาติดตั้งเชิงพาณิชย์อาจมีความสำคัญเมื่ออุปกรณ์ไปถึงจุดหมายปลายทางสุดท้าย.
ความพร้อมใช้งานของแพลตฟอร์มในกว่า 30 ภาษาช่วยสนับสนุนแนวทางการค้นหาบริษัทระดับสากล ธุรกิจที่มองหาโอกาสนอกเหนือจากตลาดภายในประเทศสามารถใช้ Global Retail Directory ควบคู่ไปกับเครื่องมือค้นหา การแนะนำ และวิธีการจัดซื้ออื่นๆ เพื่อค้นคว้าหาพันธมิตรด้านคลังสินค้า การจัด จำหน่าย และโลจิสติกส์ที่มีศักยภาพ.
เป้าหมายนั้นเรียบง่าย นั่นคือช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ค้นพบคลังสินค้าและบริษัทจัดจำหน่ายที่น่าเชื่อถือ พร้อมทั้งมอบความโดดเด่นให้กับผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์มืออาชีพต่อหน้าลูกค้าและพาร์ทเนอร์ที่มีศักยภาพในตลาดต่างประเทศ.