Határozza meg pontosan, mit szeretne Kínából beszerezni
A kínai termékek beszerzése hozzáférést biztosíthat az európai vállalkozások számára a világ egyik legnagyobb gyártási ökoszisztémájához, amely a bútoroktól, szerelvényektől és csomagolóanyagoktól kezdve az elektronikán, gépeken, alkatrészeken, építőipari termékeken át egészen az egyedi kereskedelmi berendezésekig mindent lefed. A kínai gyártói piac mérete azonban azt is jelenti, hogy a vállalkozásoknak strukturált beszerzési folyamatra van szükségük. Több ezer potenciális beszállítót találni viszonylag egyszerű; ezzel szemben lényegesen nehezebb azonosítani azt a gyártót, amely képes a megfelelő terméket folyamatosan, a kívánt minőségben és egy kereskedelmileg életképes ellátási láncon belül előállítani.
A folyamatnak ezért egyértékű termékspecifikációval kell kezdődnie. Üzletek meg kell határoznia az anyagokat, a méreteket, a felületeket, a tűréseket, a mennyiségeket, a csomagolást, a címkézést, a műszaki követelményeket, valamint az európai célpiacon érvényes szabványokat. Az egyedi gyártású termékekhez rajzokra, prototípusokra, referenciasmintákra, szerszámozásra vagy jóváhagyott alkatrészekre lehet szükség. A specifikációnak elég részletesnek kell lennie ahhoz, hogy több gyártó is ugyanarra követelményre tudjon árajánlatot adni, különben az árak eltérései egyszerűen csak a termék eltérő értelmezését tükrözhetik.
A várt volumeneket is figyelembe kell venni a kezdetektől fogva. Előfordulhat, hogy egy kis próbarendelésre alkalmas gyár nem rendelkezik a kereslet jelentős növekedése esetén szükséges gyártási kapacitással, míg egy nagy gyártó olyan minimális rendelési mennyiséget írhat elő, amely nem megfelelő egy fejlődő termék számára. A vállalkozásoknak ezért a kínai gyártók kutatása során mind a kezdeti beszerzést, mind a potenciális hosszú távú igényt mérlegelniük kell.
A megfelelő gyártási régió és beszállítói piac kutatása
Kínát nem szabad egyetlen hatalmas, azonos gyártási piacaiként kezelni. A különböző régiók erős ipari klasztereket alakítottak ki bizonyos termékek és gyártási folyamatok köré. Ezek a klaszterek képesek összehozni a gyárakat, az alkatrész-beszállítókat, a nyersanyagokat, a szakképzett munkaerőt, a csomagolóvállalatokat és a kiegészítő szolgáltatásokat ugyanazon a földrajzi területen belül.
Annak a kutatása, hogy egy adott terméket hol gyártanak leggyakrabban, hatékonyabbá teheti a beszállítókeresést. A bútort kereső vállalkozás más gyártási régiókat vizsgálhat, mint az elektronikai cikkeket, világítástechnikát, gépeket vagy fém alkatrészeket beszerző cég. A megalakult ipari klasztereken belül működő gyártók profitálhatnak a tapasztalt munkaerőhöz és a kiépült helyi ellátási láncokhoz való hozzáférésből.
A vállalkozások keresőmotorokon, B2B-címtárakon, kiállításokon, szakmai ajánlásokon, beszerzési ügynökökön és közvetlen iparági kutatáson keresztül találhatnak beszállítókat. A cél nem a leghosszabb lehetséges lista összeállítása legyen. A megfelelő képességekkel, megfelelő gyártási léptékkel és nemzetközi ügyfelek kiszolgálásában szerzett tapasztalattal rendelkező cégektől álló kisebb csoport sokkal erősebb kiindulópontot biztosít a részletes értékeléshez.
Értse meg a különbségét a gyár és a kereskedelmi vállalat között
A Kínából beszerzést végző vállalkozások gyárakkal, kereskedelmi cégekkel, exportőrökkel, forgalmazókkal és beszerzési ügynökökkel találkozhatnak. Minden egyes modell valós kereskedelmi értéket képviselhet, de a vásárlóknak tisztában kell lenniük azzal, hogy milyen típusú céggel állnak kapcsolatban.
A közvetlen gyártó fizikailag előállítja a terméket, vagy jelentős gyártási folyamatokat hajt végre a saját létesítményeiben. Közvetlenül egy gyárral együttműködni nagyobb átláthatóságot biztosíthat a gyártás, a műszaki változtatások, a minőség és az árak terén. Ez különösen értékes lehet egyedi gyártású termékek vagy nagyobb mennyiségek esetén.
A kereskedőcégek eltérő szolgáltatást nyújthatnak. Dolgozhatnak több gyárral, kombinálhatnak különböző termékeket, tarthatják a kapcsolatot nemzetközi ügyfelekkel, és kezelhetik a beszerzést a vevő nevében. Egy erős kereskedőcég egyszerűsítheti a beszerzést, különösen akkor, ha egy vállalkozásnak több különböző gyártótól származó terméktípusra van szüksége.
A beszerzési ügynökök helyi beszállítói kutatást, tárgyalást, gyári ellenőrzést és minőségellenőrzési támogatást is nyújthatnak. A fontos kérdés az átláthatóság. A vállalkozásoknak meg kell érteniük, hogy ki gyártja a árut, mely folyamatokat adják ki alvállalkozásba, ki ellenőrzi a minőséget, és melyik vállalat marad felelős a kereskedelmi megállapodásért. Egy őszinte közvetítő jelentős értéket képviselhet, míg egy olyan szervezet, amely úgy tesz, mintha olyan gyártóüzemekkel rendelkezne, amelyeket nem irányít, felesleges kockázatot rejthet magában.
Kínai gyártók ellenőrzése jelentős előleg kifizetése előtt
Egy professzionális weboldal vagy vonzó termékkatalógus soha nem lehet az egyetlen bizonyíték, amelyet egy gyártó ellenőrzésére használnak. A vállalkozásoknak meg kell erősíteniük a jogi személyiséget, a működési helyet és a gyártási képességet, mielőtt jelentős összegeket utalnának át vagy üzletileg érzékeny információkat osztanának meg.
A kezdeti ellenőrzés magában foglalhatja a cégbejegyzési adatokat, a gyári címeket, a kereskedelmi előzményeket, a tanúsítványokat és a korábbi exporttevékenység bizonyítékait. A videomegbeszélések további rálátást biztosíthatnak, de a nagyobb értékű projektek indokolhatják a fizikai gyári auditot vagy a független ellenőrzést.
A gyári ellenőrzések során megvizsgálhatók a termelőberendezések, a munkaerő, minőség-ellenőrzési eljárások, az alapanyag-tárolás, a gyártási kapacitás és az üzem általános szervezete. Emellett abban is segíthetnek megállapítani, hogy a vállalat valóban gyártja-e az általa hirdetett termékeket.
Az ellenőrzési szintnek meg kell felelnie a pénzügyi kitettségnek. Szabványos termékek kis összegű rendelése nem feltétlenül indokolja ugyanazt a folyamatot, mint a drága egyedi szerszámozás és egy jelentős gyártási szerződés. Mindazonáltal a nemzetközi távolság miatt az alapvető átvilágítás különösen fontos, mivel a viták rendezése a jelentős előlegek átutalása után nehéz lehet.
Minták igénylése és prototípusok fejlesztése a gyártás előtt
A minták a kínai beszállítók értékelése során elérhető egyik legértékesebb eszközt jelentenek. Szabványos termékek esetén a vállalkozások meglévő mintákat kérhetnek az anyagok, a kivitelezés, a felületkezelés és a csomagolás megvizsgálásához. Az egyedi gyártású termékeknél több prototípus-szakaszra is szükség lehet a végleges specifikáció jóváhagyása előtt.
A prototípus-készítési folyamatot gondosan dokumentálni kell. A méreteket, színeket, anyagokat, tűréseket, alkatrészeket és felületeket rögzíteni kell, hogy mind a vevő, mind a gyártó tisztában legyen azzal, hogy mi minősül elfogadható gyártási egységnek. A fényképek támogathatják jóváhagyási folyamatot, de fizikai mintákra még mindig szükség lehet, ha a textúra, a megjelenés vagy a szerkezeti minőség fontos.
A vállalkozásoknak ebben a szakaszban értékelniük kell a beszállítót is. A kommunikáció sebessége, a műszaki megértés, a részletekre való odafigyelés és a problémák kijavítására való hajlandóság értékes betekintést nyújthat abban, hogy a vállalat hogyan teljesíthet a tömegtermelés során.
Óvatosan kell kezelni a teljes gyártásba való gyors átállásra irányuló nyomást, ha fontos részletek még tisztázatlanok. Egy prototípus javítása olcsó ahhoz képest, mint amikor ugyanezt a problémát ezer elkészült termékben fedezik fel.
Minőség-ellenőrzési eljárások kidolgozása a tömegtermelés előtt
A kiváló prototípus nem garantálja, hogy minden egyes gyártási egység eléri ugyanezt a színvonalat. A minőségellenőrzésben ezért a tömeggyártás megkezdése előtt meg kell állapodni.
A terméktől függően az ellenőrzések történhetnek a gyártás előtt, a gyártás folyamán és a kiszállítás előtt. Az alapanyagok vagy a kritikus alkatrészek ellenőrzésére lehet szükség, különösen azokon a területeken, ahol az anyagok cseréje befolyásolhatja a termék teljesítményét. A gyártás közbeni ellenőrzések segíthetnek az inkonzisztenciák vagy hibák kiszűrésében, mielőtt egy egész tétel elkészülne.
A kiszállítás előtti ellenőrzés további fontos ellenőrzési pontot biztosít. A független ellenőrök a végső kifizetés vagy a nemzetközi szállítás előtt megvizsgálhatják a véletlenszerűen kiválasztott termékeket az egyeztetett specifikációknak megfelelően. Az ellenőrzési követelményeknek – ahol csak lehetséges – mérhetőeknek kell lenniük, meghatározott méretek, anyagok, felületek és vizsgálati szabványok felhasználásával, a szubjektív leírások, például a “kiváló minőség” helyett.”
A hibák feltárása még míg a termékek Kínában vannak, több lehetőséget biztosít a vállalkozásoknak. A gyártó képes lehet javítani, cserélni vagy újragyártani az árut, mielőtt a szállítási költségek felmerülnének. Ugyanezen probléma felfedezése miután a konténer megérkezett Európába, raktározással, vámkezeléssel, cseretermék gyártásával és jelentős kereskedelmi késedelmekkel járhat.
Európai termékszabványok és megfelelőségi követelmények ellenőrzése
A Kínában gyártott termékeknek meg kell felelniük azon európai piacok jogi és műszaki követelményeinek, ahol azokat értékesíteni fogják vagy használni kívánják. A megfelelőségi követelmények a terméktől és a rendeltetési helytől függően változnak, és magukban foglalhatják a biztonsági, elektromos, környezetvédelmi, építőipari, vegyi vagy címkézési szabványokat.
A vállalkozásoknak meg kell határozniuk a vonatkozó követelményeket, mielőtt gyártót választanának. Előfordulhat, hogy egy gyár sikeresen előállít egy terméket más piacokon lévő ügyfelek számára, míg ugyanez a specifikáció alkalmatlan Európa számára.
A vizsgálati tanúsítványokat és a megfelelőségi dokumentációt automatikus elfogadás helyett ellenőrizni kell. Előfordulhat, hogy a vállalkozásoknak független vizsgálatra vagy professzionális szabályozási tanácsadásra van szükségük bizonyos termékek esetében. Az importőrök jogi felelősséggel is tartozhatnak az európai piacokon, ezért fontos tisztában lenni a kötelezettségekkel ahelyett, hogy feltételeznék, a gyártó felel a megfelelőség minden aspektusáért.
Ennek a kezdetettől fogva a szállítói értékelés részét kell képeznie. Ha csak a gyártás után derül ki, hogy egy termék jogilag nem hozható forgalomba a tervezett piacon, az lényegesen költségesebb lehet, mint kezdetben egy megfelelő képességű gyártót kiválasztani.
Védje a terveket, szerszámokat és kereskedelmi információkat
Az egyedi gyártás gyakran szükségessé teszi, hogy a vállalkozások rajzokat, műszaki információkat, arculati elemeket és termékterveket osszanak meg. Ezért a részletes információk potenciális gyártók részére történő átadása előtt meg kell fontolni a megfelelő szellemitulajdon-védelmet.
A szerződések és a titoktartási megállapodások meghatározhatják az információk felhasználási módját, bár a nemzetközi szellemitulajdon-védelem összetett lehet. Az értékes saját termékeket fejlesztő vállalkozásoknak megfelelő szakszerű jogi tanácsot kell kérniük.
A szerszámtulajdonlás egy másik fontos szempont. Ha a vevő fizet a mintákért, présszerszámokért, sablonokért vagy speciális gyártóberendezésekért, a kereskedelmi megállapodásnak tisztázia kell, hogy ki a tulajdonosa ezeknek a szerszámoknak, hol fogják tárolni őket, és mi történik a gyártóval való kapcsolat megszűnése esetén.
A gyakorlati ellenőrzések is segíthetnek. Részletes termékinformációkat lehet fokozatosan megosztani, ahogy a beszállítók átmennek az ellenőrzési szakaszokon, ahelyett, hogy a teljes terveket szétosztanák számos ismeretlen vállalat között a kezdeti kutatás során.
Gondosan tárgyalék meg a kereskedelmi feltételeket és fizetési struktúrákat
A kínai gyártók előleget követelhetnek az anyagok beszerzése vagy a gyártás megkezdése előtt, a fennmaradó összeget pedig egy későbbi szakaszban kell kifizetni. A pontos struktúra a gyártótól, a terméktől, a rendelés értékétől és a kereskedelmi kapcsolattól függően változik.
A vállalkozásoknak meg kell érteniük a fizetési mérföldköveket, és azt, hogy milyen bizonyítékok állnak rendelkezésre az egyes kifizetések esedékessége előtt. Jelentős megrendelések esetén a kifizetések összekapcsolása meghatározott gyártási szakaszokkal vagy minőségellenőrzésekkel további ellenőrzést biztosíthat.
A legolcsóbb árajánlat nem viheti el automatikusan a megrendelést. A vállalkozásoknak az ár mellett össze kell hasonlítaniuk a termékleírást, a szerszámozást, a csomagolást, a minimális rendelési mennyiséget, az átfutási időt, a minőség-ellenőrzési eljárásokat és a fizetési feltételeket is.
A valutát szintén figyelembe kell venni. Az árajánlatadás, a gyártás és a fizetés közötti árfolyammozgások befolyásolhatják egy európai vállalkozás végső költségeit. Nagyobb tranzakciók indokolhatják a professzionális valutakezelési vagy kereskedelmi finanszírozási tanácsadást.
A kereskedelmi feltételeket egyértelműen dokumentálni kell a gyártás megkezdése előtt. A kétértelműség tisztázása lényegesen egyszerűbb, mielőtt a pénz és az áruk mozgásba lendülnének az ellátási láncban.
Incoterms megértése Kínából történő importálás során
Az Incoterms szabályok fontos felelősségi köröket határoznak meg a vevő és az eladó között a nemzetközi kereskedelem során. A Kínából történő vásárlás során gyakori megállapodások közé tartozhat az EXW, az FCA, az FOB, a CIF és a DDP, jóllehet a megfelelő választás az üzlettől és mindkét fél képességeitől függ.
Egyes megállapodások keretében a vevő viszonylag korán átveszi a felelősséget, és potenciálisan maga intézi a gyári átvételt és a nemzetközi fuvart. Más esetekben a szállító az út nagyobb részében kezelni a szállítást.
A vállalkozásoknak tisztában kell lenniük azzal, hogy ki a felelős az exporteljárásokért, a fuvarozásért, a biztosításért, a vámkezelésért és a kézbesítésért, ahelyett, hogy egyszerűen elfogadnák az árajánlaton szereplő Incoterm-szabályt. Előfordulhat, hogy egy bejáratott szállítmányozóval rendelkező európai importőr nagyobb ellenőrzést szeretne gyakorolni a szállítás felett, míg egy másik vállalkozás kezdetben jobban kedveli, ha a beszállító koordinálja az utazás nagyobb részét.
Szükség esetén szakmai tanácsot kell kérni. A lényeg az, hogy mindkét fél tisztában legyen a felelősségével, mielőtt az áru gyártása elindul, és az átvételre kész állapotba kerül.
Válasszon a tengeri, légi, vasúti és multimodális áruszállítás közül
A Kínából Európába történő szállítás számos fuvarmód-választási lehetőséget foglal magában. A legjobb választás a rakomány méretétől, a sürgősségtől, a termék értékétől és a kereskedelmi the költségvetéstől függ.
A tengeri fuvarozás továbbra is a nagy volumenű nemzetközi kereskedelem egyik fő lehetősége. Az egész konténerek hatékony szállítást biztosítanak a jelentős rakományok számára, míg az összevont szolgáltatások lehetővé teszik, hogy kisebb mennyiségek osztozzanak a konténerteren. A tranzitidők viszonylag hosszúak, ezért a vállalkozásoknak megfelelő termelési és készlettervezésre van szükségük.
Légi áruszállítás sokkal gyorsabban tudja mozgatni a termékeket, de lényegesen magasabb költséggel, ami alkalmasabbá teszi sürgős, kis súlyú vagy nagy értékű áruk számára. A vasúti árufuvarozás bizonyos Kína–Európa útvonalakon más lehetőséget biztosíthat, míg a multimodális megoldások különböző szállítási módokat kombinálnak.
Egyes vállalkozások stratégiailag több szállítási módot is alkalmaznak. Egy sürgős kezdeti mennyiség érkezhet légi úton egy termékbevezetés vagy projekt-határidő támogatására, miközben a fő gyártási volumen tengeren követi. Egy ráterzett nemzetközi szállítmányozó segíthet az útvonalak, költségek és tranzitidők összehasonlításában az aktuális igénynek megfelelően.
Számítsa ki a teljes megérkezett költséget Európába
A gyári ár csak egy eleme a Kínából történő beszerzés költségének. A vállalkozásoknak ki kell számítaniuk a teljes leszállított költséget, mielőtt eldöntenék, hogy egy tengerentúli beszállító valódi kereskedelmi értéket képvisel-e.
A további költségek magukban foglalhatják a szerszámozást, a csomagolást, a Kínában történő átvételt, az exportdokumentációt, a szállítmányozást, a nemzetközi szállítást, a biztosítást, kikötői vagy termináldíjakat, a Vámkezelést, a behozatali vámokat, az adókat, a raktározást és a végső kiszállítást.
A készlet és az átfutási idő szintén pénzügyi hatással bír. A hetekig utazó termékek olyan lekötött tőkéjű forgóeszközöket jelentenek, amelyeket még nem lehet eladni vagy felhasználni. Előfordulhat az is, hogy a vállalkozásoknak további biztonsági készletet kell fenntartaniuk, mivel a pótlandó áru beszerzése hosszabb ideig tart, mint a belföldi forrásból történő beszerzés.
Ezen tényezők egyike sem jelentik azt, hogy a Kínában történő gyártás feltétlenül drága lenne. Az ország gyártási mérete és képessége jelentős kereskedelmi előnyöket biztosíthat. A helyes összehasonlításnak egyszerűen a teljes utat kell figyelembe vennie ahelyett, hogy megállna a gyári árajánlatnál.
Vámkezelési és importdokumentációs tervezés szállítás előtt
A vámkezelést figyelembe kell venni, mielőtt a termékek elhagyják Kínát. Az európai behozatali eljárások a terméktől, a belépési országtól, a áruosztályozástól, az értéktől és az eredettől függenek.
A pontos kereskedelmi számlák, a árukísérő jegyzékek és a szállítási dokumentumok alapvető fontosságúak. Bizonyos termékekhez további taúsítványok, engedélyek vagy műszaki adatok lehetnek szükségesek.
Egy szállítmányozó vagy vámszakértő segítheti a folyamatot, de a pontos adatok megadásáért és a vonatkozó jogi előírások betartásáért továbbra az importőr felel. A vállalkozásoknak ezért kerülniük kell, hogy kizárólag a gyártónak az európai vámeljárásokkal kapcsolatos feltételezéseire támaszkodjanak.
A korai tervezés azt is lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy megismerjék a várható vámokat és adókat a teljes leszállítási költség (landed cost) kiszámításának részeként. Ha megvárják, amíg egy konténer elér egy európai kikötőt az importkövetelmények feltérképezéséhez, az késedelmeket és váratlan költségeket okozhat.
Használja stratégiailag az európai raktározást és elosztást
A Kínából érkező áruknak nem feltétlenül kell közvetlenül a végső vásárlóhoz utazniuk. Az európai raktározás hasznos puffert biztosíthat a nemzetközi gyártás és a belföldi kereslet között.
A konténerek raktárban átvehetők, kirakodhatók és ellenőrizhetők, mielőtt a termékeket raktároznák. A készlet ezután az ügyfelek megrendelései vagy a projektütemtervek szerint elosztható. Ez csökkenti a nemzetközi szállítási időktől való függőséget minden egyes kiszállítás esetében.
A raktározás a konszolidációt is támogathatja. Több kínai gyártótól származó termék érkezhet külön-külön, amelyeket a továbbszállítás előtt teljes megrendelésekké lehet egyesíteni.
Kereskedelmi projektek esetében a berendezéseket a végső helyszín elkészültéくまで raktáron lehet tartani, majd a beépítési ütemterv szerint kiszállítani. Ez egy összefüggő utat teremt a kínai gyártástól a nemzetközi fuvarozáson, az európai raktározáson és a belföldi szállításon át egészen a végső beszerelésig.
Építsen ki rugalmasságot a kínai ellátási láncában
Kína hatalmas gyártási kapacitást képes biztosítani, de a vállalkozásoknak továbbra is tisztában kell lenniük az egyetlen gyártótól, alapanyagforrástól vagy szállítási útvonaltól való függőség jelentette kockázatokkal.
A lehetséges fennakadások magukban foglalhatják a termelési problémákat, az anyaghiányt, a kikötői torlódásokat, a szállítási késéseket, a geopolitikai eseményeket és a kereslet hirtelen változásait. A vállalkozásoknak azonosítaniuk kell, hogy mely függőségek lennének a legnagyobb kereskedelmi hatással, ha elérhetetlenné válnának.
A stratégiailag fontos termékek esetében alternatív gyártók jóváhagyása előre megtörténhet. Egyes vállalatok ráadásul különböző országokban vagy régiókban is fenntarthatnak beszállítókat a további reziliencia megteremtése érdekében.
A készletstratégia egy újabb védelmi réteget biztosíthat. A hosszú nemzetközi feltöltési idővel rendelkező vállalkozások megfelelő biztonsági készletet tarthatnak fenn annak megakadályozására, hogy a viszonylag rövid szállítási késések azonnal hatással legyenek az ügyfelekre.
A reziliencia nem jelenti a hatékony globális beszerzés feladását. Azt jelenti, hogy megértjük, hol sebezhető az ellátási lánc, és reális alternatívákat teremtünk a legfontosabb kockázatokra.
Építsen hosszú távú kapcsolatokat megbízható kínai gyártókkal
Ha egy kínai gyártó egyszer már bizonyította az állandó minőséget és megbízhatóságot, a kapcsolat fontos kereskedelmi tőkévé válhat.
A hosszú távú beszállítók megismerik a vevő specifikációit, csomagolási követelményeit, minőségi elvárásait és szállítási folyamatait. Ez csökkentheti az adminisztrációt, és jelentősen megkönnyítheti a jövőbeli termelést.
A vállalkozások reális előrejelzések adásával, a tervmódosítások időben történő kommunikációjával és a minőségi problémák konstruktív megvitatásával támogathatják a szoros kapcsolatokat. A gyártókat ösztönözni kell a fejlesztések javaslására is, mivel anyag- és gyártási folyamatokra vonatkozó ismereteik révén lehetőségeket azonosíthatnak a költségek csökkentésére vagy a teljesítmény javítására.
A teljesítményt továbbra is figyelemmel kell kísérni. A minőséget, az átfutási időket, az árakat és a kommunikációt rendszeresen felül kell vizsgálni, és a vállalkozásoknak – amennyiben észszerű – tisztában kell lenniük a alternatív beszállítókkal is.
A leiserősebb nemzetközi beszerzési kapcsolatok ötvözik a bizalmat a világos kereskedelmi normákkal.
Használjon B2B-címtárat a gyártók és ellátási lánc partnerek felfedezéséhez
A kínai beszerzéssel foglalkozó vállalkozások keresőmotorok, kereskedelmi kiállítások, ajánlások, beszerzési ügynökök és szakmai hálózatok segítségével találhatnak potenciális gyártókat. B2B-cégjegyzék másik útvonalat biztosít, különösen akkor, amikor több ország vállalatait kutatja.
Egy nemzetközi üzleti címtár segíthet a vevőknek kategória és piac szerint felfedezni a gyártókat és beszállítókat anélkül, hogy előre ismernék a keresett cégek nevét.
Az érték túlléphet a gyár határán. Egy Kínából beszerző európai vállalkozásnak nemzetközi szállítmányozóra, raktározásra, szállításra és kereskedelmi beszerelési szolgáltatásokra is szüksége lehet. Egy összekapcsolt címtár segítheti a cégek felkutatását a ellátási lánc ezen különböző szakaszain keresztül.
A címtáraknak továbbra is a kutatás kiindulópontjának kell maradniuk, nem pedig a gyári ellenőrzés, a minőségellenőrzés és a kereskedelmi átvilágítás helyettesítőinek.
Találjon gyártókat és nemzetközi partnereket a globális kiskereskedelmi címtáron keresztül
Globális Kiskereskedelmi Címtár nemzetközi B2B vállalkozás-felfedező platformként fejlesztik, amely összeköti a vállalkozásokat a gyártás és beszerzés, a közlekedés és logisztika, a kereskedelmi telepítés, valamint a szélesebb körű nemzetközi ellátási lánc területén.
A platform nem korlátozódik a kizárólag a kiskereskedelem területén működő vállalatokra. Egy kínai gyártó gyárthat bútorokat, alkatrészeket, berendezéseket, csomagolóanyagokat vagy kereskedelmi termékeket kiskereskedelmi ügyfelek számára, miközben ezzel párhuzamosan kiszolgál irodákat, szállodákat, kórházakat, iskolákat, építési projekteket vagy ipari vállalkozásokat. Ugyanez a elv vonatkozik a termékeket kiszolgáló szállítmányozókra, raktárakra és fuvarozó cégekre is.
A Global Retail Directory Gyártók és beszállítók területén keresztül a vállalkozások felfedezhetik a nemzetközi piacokon működő lehetséges beszállítókat. A Szállítás és logisztika terület támogatni tudja az utazás következő szakaszát, segítve a vevőket a fuvarszállításban, raktározásban és elosztásban részt vevő vállalatok azonosításában.
Mivel a Global Retail Directory több mint 30 nyelven érhető el, a platformot a nemzetközi vállalatok felfedezésére és a határokon átnyúló láthatóságra tervezték. A vásárlók a keresőmotorok, szakkiállítások, ajánlások és a meglévő beszerzési módszerek mellett használhatják a gyártók és az ellátási lánc partnereinek kutatásához.
A cél egyszerű: segíteni a vállalkozásoknak gyártókat és kereskedelmi partnereket találni a nemzetközi piacokon, miközben segíteni a professzionális cégeknek abban, hogy a potenciális ügyfelek könnyebben megtalálják őket szerte a világon.